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LA QUINTA DISCIPLINA PETER SENGE 7-12 (ABRIENDO EL JUEGO (Domine los…
LA QUINTA DISCIPLINA PETER SENGE 7-12
LA ESENCIA DE TODA ORGANIZACIÓN DEPENDE DEL PENSAMIENTO Y LA INTERACCIÓN
DE SUS INTEGRANTES
Lo empresarial no depende de normas ni las organizaciones ,sino depende de nosotros mismos.
Hay que ver las formas de ganar aprendizaje ejm: ganaste la lotería es algo muy grande pero que haces con ese dinero si no tienes la suficiente capacidad
la frase importante en este tema: Aprender en las organizaciones significa someterse a la prueba
continua de la experiencia, y transformar esa experiencia en un conocimiento que sea accesible a toda la organización, y pertinente
a su propósito central.
APRENDIZAJE
Esta constituido por dos partes: un símbolo que significa acumular conocimientos mas un símbolo que representa a un niño en un portal
DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
PRIMER PASO: "SI YO TUVIERA UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE..."
SEGUNDO PASO: AFINANDO LA DEFlNlClON
PASO 3: "OBTENDRÍA?" (QUINCE MINUTOS MAS)
PASO 4: AFINANDO LAS Cinco CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
PASO 5: LOS OBSTÁCULOS
PASO 6: "SABRE QUE PROGRESAMOS SI."
DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE: PRIMEROS PASOS
PASO 1 : FORMANDO LOS GRUPOS
PASO 2: PENSAMIENTO DIVERGENTE
PASO 3: CLARIDAD
PASO 4: PENSAMIENTO CONVERGENTE
PASO 5: PRESENTACIONES Y PRlORlDADES
PASO 6: EJECUCIÓN
LA RUEDA DEL APRENDIZAJE
Es un proyecto o iniciativa individua o grupal y cada etapa que va pasando necesita mas atención.
pasos importantes: acción,reflexión,decisión,conexion
la rueda de aprendizaje libera la frenesí para tomar tiempo de decision y ayuda de mucha creatividad
LOS ESTILOS INDIVIDUALES EN LA RUEDA DEL APRENDIZAJE
Acción coordinada
reflexión pública
sentido compartido
planificación conjunta
Son los pensadores sistemáticos mas naturales del equipo, y no hay que callarlos sino inducirlos a hablar.
CAMPOS DE LIDERAZGO
Siempre cuando se entra a una nueva organización se presiente que algo no esta bien centrado mientras que otras personas dicen lo correcto.
El papel de los directivos
Carisma y campo de influencia
El líder como mayordomo
Dominando nuestro destino
Reinventado las relaciones
contaba la historia de un hospital que una gran relación es no hablar a la espalda de los jefes porque existe el sinismo
intimidad
autoridad compartida
un nuevo modelo de las relaciones
BUSCANDO UN COLABORADOR
Cuando empecemos a buscar siempre debemos ver la capacidad y la visión de las personas. Enfrentar los obstáculos
Algunos afirman que pueden irse a meditar a solas y despejar la tensión emocional
ABRIENDO EL JUEGO
Domine los requnisitos bhicos
desde unn pdnncipio
Mantenga un mapa retrospectivo
Punto de ingreso # 1 : DE LA VISIÓN PERSONAL A LA COMPARTIDA
PUNTO DE INGRESO # 2: ESTUDIO SISTEMÁTICO
PUNTO DE INGRESO # 3: UN EQUIPO AUTÓNOMO
PUNTO DE INGRESO # 4: REALIDAD ACTUAL (AUTO EVALUACIÓN)
PUNTO DE INGRESO # 5: COMENZANDO DESDE ARRIBA
PUNTO DE INGRESO # 6: PROBLEMAS CRÓNICOS
PUNTO DE INGRESO # 7: REVISIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
PUNTO DE INGRESO # 8: PROYECTO DE CALIDAD TOTAL
PUNTO DE INGRESO # 9: UN PUNTO DE INGRESO PERSONAL
UNA NUEVA FORMA DE PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
PASO 1 : VISIÓN PERSONAL
PASO 2: VISIÓN COMPARTIDA
PASO 3: UN MAPA DE LA REALIDAD ACTUAL
PASO 4: ¿QUE MEDIDAS TOMAR?
PASO 5: Elección Y EJECUCIÓN