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研修 (価値と情報社会について (価値について (価値あるものとは (絶対性と相対性 (価値はおしつけるものではない価値は相手が発見するもの,…

- - - - 価値をたくさんあげるワーク
        
        その社会に名前をつけるワーク
        
        価値がたくさん交換、循環される
        社会にするために人類は何を生み出したか
        
        分業とお金
        
        貨幣の４つの機能
        
        支払、価値尺度、蓄蔵、交換
        
        それだけだと回らない分野
        市場の失敗
        
        政府
        
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        そしてその進化としての私有財産と会社では
        
        経済社会
        
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        そこからいくつか減らすたワーク
        →なぜ減らすか
        
        参考、映画世界から猫が消えたなら
        
        1番無くしたくないものワーク
        
        1番無くしたくない授業
    - - 絶対性と相対性
        
        価値はおしつけるものではない
        価値は相手が発見するもの
        
        何百年たっても人の気持ちは変わらない
      - 〇〇を喜ばせてみよう
  - - - 例えばワーク
        ５０年前になかったサービス
      - ワーク例
        水を売る。
        その付加価値を最大限高める工夫。
        それを情報価値と機能価値に分けなさい
    - - メディアの歴史
        
        デジタル革命
        
        ・デジタル革命（ネット）は情報の地理的・時間的制約をとりはらった
        　テレビ・ラジオ→電波→帯域（数）と時間に縛られる
        　新聞・雑誌→紙（モノ）→場所に縛られる
        
        自由度が上がる歴史
        
        メディアの歴史
        　　言葉
        　３万２千年前　壁画
        　　４０００年前　文字の発明
        　BC　３０００年　紙の発明
        　１４００年　活版印刷
        　１８６１年　日本の新聞
        　１９００　電波メディア　ラジオ　→　テレビ
        　１９９５　インーネットメディア
        　　　誰でも、どんな表現でも、壁が壊れる
        
        メディアとは
      - コンテンツ
        
        価値あるコンテンツとは
        
        情報は何をいうかよりも
        誰がいうか
        
        ブランド
        
        信用
        
        サピエンス全史
        
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        なぜパチモンがあるのか
        
        役立つ（課題を解決する）
        希少性
        手間を減らす
        人を惹きつける（新しい、可愛い・美しい）
        正しい、普遍性・応用可能性
        
        EDUは４種類
        より高いレベルの教育実践・学習指導案
        解決困難な問題の処方箋
        手間を減らすような
        工夫やコツ・教材データ
        注目度が高い分野の情報
        （ICT 教育・外国語活動・防災教育など）
        
        情報の階層
        情報を英訳してください
        
        情報編集力
        
        自分紹介、今まで受けた一番よかった授業
        ワークショップ
        
        情報の種類
        
        コミュニケーション
        エンターテイメント（心の潤い）
        ジャーナリズム（社会の基盤）
        経済情報（経済社会に2つ葉な情報）
        生活情報（購買に関する情報）
        学習・職業情報（個人の仕事・余暇をよりよくするための情報・知恵）
        
        お金になりやすい情報とは
- - - - 売上高原価率
        
        原価は業種によってバラバラ
        
        事例
        
        Saas企業
        
        Adobe
        
        2012年からサブスク化
        
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        製造業
        
        任天堂
        
        ハードは利益安くても売りまくるため経営成績にあらわれる
      - 売上高営業利益率
        
        販管費＝売上をあげるために間接的にかかる費用
        
        新規市場創出
        
        ZINS（メガネ）
        
        広告宣伝費は新規市場を創出するタイミングで重要になる
        
        売上が上がる前のタイミングに宣伝費必要
        
        売上拡大に対して店舗の人の拡充で人件費が必要になる
        
        翌年は人件費拡充。
        その分、営業利益はおちた
        
        機能性アイウェア
      - EBITDA
        償却前営業利益
        
        営業利益に償却費をつけている
        
        その理由
        
        投資の多寡を可視化
        企業の収益力が適切に反映
        
        事例
        
        パーク24
        
        Maas事業を開始
        
        Maas事業はＥＢＩＴＤＡマージンと営業利益率差が拡大
        
        カーシェアは後発ながら市場占有率8割
        その理由
        
        ３つの武器をおさえた
        
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        データ活用
        
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        2011年からはじめて2014年には黒字化
        
        営業利益はあまりのびてない
        
        キャッシュフローを見ると投資ＣＦに使用
        
        ほぼ減価償却
        
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        中古車販売事業も開始2015年
        
        カーシェアが試乗の役割
      - 資本利益率
        
        ＲＯＡ
        
        総資産を使った投資収益性
        
        単体では意味がなく
        ２つにわけられる
        
        売上高利益率と総資産回転率の２つに分けられる
        
        これによって成長エンジンが何かわかる
        
        ＲＯＥ
        
        株主にとっての収益性が高いかどうか
        
        分解すると
        
        収益性、効率性、財務レバレッジ
        
        財務レバレッジが高いのは成長に向けて投資をしようとしている
        
        製薬会社
        
        塩野義製薬
        
        利益率が高い
        
        小売業
        
        ノジマ電機
        
        総資産回転率がメインドライバー
        
        ソフトバンク
        
        財務レバレッジが高い
        
        成長ドライバーの中身を見ることが重要
        
        ＲＯＩＣ
        投下資本利益率
        
        株主以外の金融機関も含めた指標として重要度を増している
        
        分子が純利益と支払利息になる
        
        ＰＬのみでなく、投下資本を比べないと投資効率に対しては
        正確な判断ができない
        
        事例
        
        ＳＯＮＹ
        
        一番投資効率の高い事業は
        
        ゲーム事業
        
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        直近は最高の営業利益が2期続き、営業利益も10%に
        
        成長けん引、安定収益、事業変動ＲＣ領域の３つにわけた
      - キャッシュコンバージョンサイクル
        
        資金運用の効率
        
        キャッシュアウトのほうが早い
        後でキャッシュイン
        
        このタイムラグをつめるかが経営のポイントの１つ
        
        ３つの回転期間で算出
        
        事例
        
        ぴあ、Sansan、メルカリ
        
        ＣＣＣをつかったファイナンス
        
        ぴあ
        
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        Sansan
        
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        メルカリ
        
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        棚卸資産回転期間
        
        事例
        
        武田薬品工業
        
        原価が低いので在庫をできるだけもったほうがいい。
        機会損失を避けたほうがいい
        
        ぴあ
        
        とても短い
        
        売上債権回転期間
        
        事例
        
        コメダ
        
        ＦＣビジネスだが卸売がメインの収益
        実質卸売のtoＢ企業
        
        企業が相手だと売上債権回転期間が長くなる
        
        仕入債務回転期間
        
        事例
        
        ペッパーフードサービスは長い
        
        一括仕入れ（ＦＣも直営店も）
        卸もやる
        
        たくさん仕入れるから仕入れ交渉が有利
        
        鳥貴族
        
        ＦＣにはタレしか販売していない
        
        磯丸水産
        
        各店舗で独立仕入
      - ＩＣＲ
        インタレストカバレッジレシオ
        
        資金の借り入れコストに対する支払い財源の余裕度
        
        装置型ビジネスで多い
        
        事例
        
        ＪＲ東海
        
        3兆円と多大なので財政投融資という方法を活用
        
        １つのプロジェクトにしか使えない。
        長期借入金ではあるが流動資産に含まれる
        
        借入利率安い
        0.86％
        
        近年は改善
        
        利息の支払額が下落
        
        有利子負債残高の減り方は緩やか
        
        有利子負債の中身の入れ替えに成功
      - ＤＥレシオ
        
        企業の財務健全性を図る
        有利子負債額の妥当性
        
        事例
        
        東武鉄道
        
        スカイツリー開業後に営業利益があがっている
        
        元々は収益性が低かった
        
        再構築プラン
        中期経営計画
        
        投資の前に財務諸表の健全化
        
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        その次は成長戦略
        
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    - - 英語、IT、財務
      - その中でも財務の学習環境が整っていない
        
        会計クイズをつくっている
    - - 複数の指標を組み合わせてみる