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Palestra - Criação de um negócio e alta tecnologia: desafios e lições…
Palestra - Criação de um negócio e alta tecnologia: desafios e lições
GoGeo
Startup criada na UFG
Foco:
Big data
Inteligência artificial
Apoiar industrias a vender de forma mais eficiente
Ideias descartadas:
Software de rastreamento veicular
Traçar perfil de periculosidade de motoristas
Mudar precificação de seguradoras veiculares
Telecomunicação
Fez projeto para Vivo
Vendeu projetos pilotos, mas não o final
Concessionária elétrica
Smart Grid - analisar o perfil de consumo de energia elétrica
A empresa de energia foi comprada, o projeto interrompido
Sonho: Empreender algo de alta tecnologia
Plataforma de Big data Geoespacial
Plugado à TOTVS
Possuem dados
Preço do tomate em Paraíso em diversos períodos
GoGeo transforma esses dados em informação, conhecimento
Projeto atual:
Produto de big data para inteligência comercial
Scale Up
Montar equipe e modelo de negócio para escalar vendas
Start up
"Start up é uma organização criada para procurar um modelo de negócio replicável e
escalável
" - Steve Blank
Se não for escalável, fica estagnado
Aqueles que possuem $oxigênio$ e um modelo rápido conseguem avançar
Problemas:
Geoprocessamento na área de meio ambiente
Volume de dados muito grande
Nenhuma plataforma comportava a quantidade de dados
O que tinha era caro
Detecção de desmatamentos
Minerar grande volume de dados georreferenciado em tempo real
Geolocalização de tweets
Impressionaram o Google Maps
Ideia não vendeu para grandes empresas
Como mudar o mundo
procurar
experimentar
iterar
sair da zona de conforto
assumir riscos
Topar o desafio mesmo ciente das possibilidades positivas e negativas
Empreendedor
Erro 1
Não conhecer em profundidade o problema do cliente
Running Lean (Ash Maurya) The Lean Startup (Erik Ries)
Erro 2
O negócio de plataforma é um bicho diferente
A plataforma não evoluía na velocidade do mercado que os clientes atuavam
Se começa com o produto final, construindo toda a stack de uma plataforma
Depois de um tempo pode vender a API da plataforma
Ou você é ou você não é (Binário)
Erro 3
Não ter gerentes com experiência em
desenvolvimento de novos negócios
na jornada
Outliers (Malcon Gladwell)
Jornada das 10000 horas
Mindset
Forma de pensar e agir sobre como encarar e resolver problemas de forma criativa
INDEPENDENTE DAS RESTRIÇÕES
É um estilo de vida
Convencer pessoas a seguir sonhos impossíveis
Erro 6
Aumentar a equipe sem ter um cultura de base definida
Principles (Ray Dalio)
Talvez um dos erros mais fatais
Erro 4
Não entender o Timing
Tempo que o mercado/cliente está preparado para absorver sua solução
Ex: AirBnb, que popularizou na crise imobiliária dos EUA em 2008
Crossing the Chasm (Geofrey & Moore)
Erro 7
Muito dinheiro para começar uma startup
As pessoas ficam acomodadas
Com menos recursos, você fica mais motivado a mudar o mundo
Erro 5
Falta de foco
Fundamental para quem está começando
Falar "não"
Livro: The Advantage
Erro 8
Lentidão para criar uma máquina de experimentos
Teoria dos 10000 experimentos
Validar hipóteses
Aprender mais rápido
Scaling Lean (Ash Maurya)
Grandes desafios
Assuma mais riscos.
Take risks
"Você pode evitar a realidade, mas não pode evitar as consequências de evitar a realidade"