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組織變革與策略規劃(振偉) ((觀光業務的演進：工務局與建設局兩個部門間擺盪, 文化局主要的工作, 工務旅遊局觀光課業務納入文化局,…
組織變革與策略規劃(振偉)
觀光業務的演進：工務局與建設局兩個部門間擺盪
文化局主要的工作
工務旅遊局觀光課業務納入文化局
反對的意見：觀光目標是為了賺錢，文化目的不是為了賺錢。
縣長考察後，指示成立國際文化觀光局
組織變革的挑戰：中央對口單位有所混淆，如何獲得主管機關的認同？預算爭取不受太大影響。
執行力影響整個政策之執行與推動。
協調與溝通機制的建立。
把各個科室負責的業務搞清楚，評估是否有調整合併的必要。
組織變革後的檢討機制建立與適時地修改方向。
徹底評估後再做成決議。
目標過於理想化：做成決策之前，應該實際的評估，針對實際之情況去制定合理之目標。
制定目標應分成階段性，經過不斷的磨合與修正，最後才做成決策。
業務單位細緻化：原本同樣性質的業務，分得更細，花費更多時間。
不同單位之間溝通與橫向聯繫及上下級單位之垂直傳達，直接與間接地影響到目標的達成度。
組織擴編：轄區變小，單位的人也變少。
苗栗縣政府觀光業務的策略規劃與組織變革
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