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Évaluation de la stratégie de conduite du changement de la commune de Loos…
Évaluation de la stratégie de conduite du changement de la commune de Loos-en-Gohelle Karine SAGE, Julie DEWAELE et Vincent HONORE, QUADRANT CONSEIL, ADEME.2016 Évaluation de la stratégie de conduite du changement de la commune de Loos-en-Gohelle.
Rapport ADEME - 75 pages http://www.ademe.fr/evaluation-strategie-conduite-changement-commune-loos-gohelle
- Pour une commune de petite taille, inscrire son intervention de manière multiscalaire, c’est à dire à plusieurs échelles, du local au global (échelles régionale, nationale, européenne, internationale) permet de mobiliser plus de ressources (ingénierie, financements, projets).
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- Dans une collectivité de petite taille, construire son intervention de façon systémique et globale en faisant le lien entre toutes les dimensions (sociale, économique, environnementale, etc.) grâce à des interactions continues au sein de l’équipe (agents et élus), permet d’améliorer la cohérence de l’action publique et sa capacité à bien répondre à tous les besoins.
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- Co-construire et partager avec les acteurs un récit d’où on vient et de ce vers quoi on
souhaite aller permet de leur donner envie d’y adhérer, de le diffuser à leur tour, et dans certains cas, d’y contribuer de leur propre initiative, en particulier dans un territoire en souffrance 12
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- Pour un territoire bénéficiant d’une image de territoire innovant et reconnu comme tel,
le recours à l’expertise externe permet de nourrir les dynamiques ’apprentissage et d’éclairer la décision.
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- Les actions en faveur de l’amélioration du cadre de vie favorisent la fierté et la confiance des acteurs et leur disposition à coopérer, en particulier dans un territoire en souffrance
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- Les dispositifs d’implication habitante permettent de favoriser une dynamique
d’apprentissage et de capacitation bénéfique à tous et d’améliorer la pertinence et l’efficacité de l’action publique.
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- À une échelle de proximité,les dispositifs d’implication habitante sont d’autant plus investis qu’ils parviennent à entraîner des groupes d’interconnaissances, à s’appuyer sur les relations interpersonnelles pré-établies.
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- Dans une collectivité de petite taille, les expériences personnelles des élus et agents peuvent être des ressources au service du projet notamment pour convaincre les acteurs du territoire d’adhérer au projet et favoriser la coopération.
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- Laisser aux agents des marges de manœuvre pour prendre des initiatives et expérimenter permet d’améliorer leurs compétences et la qualité de l’action publique
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