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La 5ta disciplina del 1- 6 (2- "intercambio de conocimiento"…
La 5ta disciplina del 1- 6
1- "te veo
un valor que siempre debe estar presente es el respeto, y el saludo es un modo de manifestarlo.
una persona es una persona a causa de los demás.
potenciaciones:
alertamos el potencial ajeno mediante nuestra voluntad de ver la esencia de los demás.
2- "intercambio de conocimiento"
Aumentar la eficiencia de la organización, que posee discernimiento por enfrentar un cambio.
los lectores son pioneros
explorar los limites de la organización inteligente.
con cada uno de sus esfuerzos crear una nueva faceta de imagen general de lo que puede ser este tipo de organización.
Dominio personal:
aprender a crear múltiples respuestas y crear entornos que impulsen a sus integrantes a cumplir metas.
Modelo mental:
serenar nuestra mente, ordenar las ideas que pensamos para poder decidir y actuar de manera eficaz.
Visión compartida:
compromiso grupal, compartir mutuamente las ideas de todos sobre el futuro proyecto a realizarse.
Pensamiento sistemático:
actuar en forma mas acorde con los procesos del mundo natural y económico.
Aprendizaje en equipo:
la transformación de aptitudes colectivas para poder desarrollar una inteligencia mayor que el trabajo individual de cada uno.
3- "como leer este libro"
practique:
pruebe ejercicios y técnicas que lo mantengan en constante aprendizaje.
apropiese del libro, se puede leer desde cualquier parte, anote ideas, notas.
Iconos:
para facilitar el recorrido del libro, ejercicios individual, grupal, ideas recortas, infraestructura, teoría y métodos, invitados especiales, léxico, historia, sistemática, caja de herramientas y recursos.
4-"Para que molestarse"
para el desempeño superior, alto desempeño, ventaja competitiva, mejorar la calidad, innovación y productividad, clientela fija, porque la construcción de una organización que es lo que mas anhelamos en la vida.
5-"¿para que molestarse?" (gerente)
Eficiencia de manufacturacion en masa, comercializar el producto con éxito, adaptación rápida a la tecnología, analizar en detalle mejores tasas de rendimiento y mantener el capital en movimiento y por la ultima actividad.
Para afrontar el cambio: delegar, compresión sistemática, comunicacion, imponer orden con el respeto y confianza de sus seguidores.
6-"ideas y estrategia"
Uno tiene que hacerse respetar, debe de pensar y actuar estrategicamente.
El buen pensamiento estrategico lleva dilemas de cambio y los utiliza para estimular su ignorancia e innovación.
la escencia de la organizacion inteligente:
aprendizaje profundo; actitudes y creencias, conciencia y sensibilidad, aptitudes y capacidades.
Aspiracion: enfocarse en sus interese y cambiar porque lo desean no por lo que lo necesitan.
Reflexión: cada uno expone su perspectiva.
Conceptualizacion: capacidad de ver los sistemas y elaborar modelos públicos y verificables de expresar sus opiniones.
Conciencia y sensibilidad: construimos nuestra visión compartida del mundo, podemos imagina otras posibilidades, tomamos mayor presencia en la empresa.
Actitudes y creencias: cultura organizacional, podemos modificar nuestra cultura con solo proclamar nuevos valores, las creencias profundas pueden cambiar cuando cambia la experiencia, entonces se produces un cambio cultural.
Arquitectura de las organizaciones inteligentes:
Ideas reactoras: comienza con la visión y propósito para mejorar, en un futuro ya no se tendrá que enfocar en atender solo el alimento, vivienda y pertenencias, si no que también abordara la autoestima y a la autorealizacion.
Primacía de todo: lo fundamental es la relacion de las cosas para darle forma a algo en conjunto, " la unio hace a la fortaleza"
El "yo": no debería de existir, la comunidad es lo que permite una relación positiva para poder aprender los unos de los otros
El poder del lenguaje: una herramienta por la cual descubrimos una realidad externa, aceptar este medio para las soluciones.
Teoría, método y herramientas: se encuentra en el corazón de cualquier esfera de la actividad humana que construye conocimiento. Mediante el desarrollo de herramientas y métodos prácticos, las teorías se someten a verificación.
Innovaciones en infraestructura: impulsa el aprendizaje con departamentos de capacitación, renovaciones permitirán el desarrollo de aptitudes como el pensamiento sistemático y la indagacion.
Resultados:
elementos afines en la evaluación de los resultados de los procesos de aprendizaje; paciencia y cuantificacion.
Orden implícito:
Solo se lo infiere, pero resulta vital para la comprensión de ls cambios profundos de percepción y aptitudes e organizaciones inteligentes.