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クオーツ式ムーブメントが高級品市場で競争力を持つことが出来なくなった理由 (セイコーの意図したクオーツカテゴリの４Pと市場の乖離 時代区分による分析…
クオーツ式ムーブメントが高級品市場で競争力を持つことが出来なくなった理由
1970年代以降の日本の時計市場の変化
カテゴリエマージェンス（クオーツ、セイコー勝ち）
カテゴリクリエイション（デジタル、セイコー？）
カテゴリレボリューション（セイコー？）
セイコーの意図したクオーツカテゴリの４Pと市場の乖離 時代区分による分析
クオーツ浸透期
デジタル出現、クオーツの低価格期（1973-1975）
クオーツ出現前
混とん期（1976-1980年代半ば）
機械式復権機（1990～）
高級品市場で競争力を失った理由
自滅（デジタルに手を出したことで追い込まれたクオーツカテゴリの大衆
スイス時計産業による機械式時計の戦略的再構築
ブランド資産（歴史に依存）の違い
現在のセイコーの存続理由。仮想のセイコーと時計事業の理想形態
高級品から大衆品までトップのシェア
高級品では新ブランド（レクサス化）かロレックス等の買収によるブランドを活用。シェアよりも高付加価値、利益率を重視。そのとき技術はクオーツ？機械？大衆品ではセイコーブランドでシェア最大化。スマートウオッチ等のICTへの積極的な投資で先行者利益？それかフォロワーで利益獲得重視？。セイコーブランド使うか否か？過去の事業の歴史からどのような教訓を学んだか、それを今後どう生かすか。
現在のセイコーはなぜ時計事業を継続できているか？
メモ：Jstage セイコー、時計で検索