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組織變革+策略規劃 (問題3：楊局長面臨的困難 (If我是楊局長的做法 (加強與中央對口單位的合作，保持充足資源和實力：相關業務推展兼顧需求，主計畫…
組織變革+策略規劃
問題3：楊局長面臨的困難
中央對口單位混淆：機構定位不明，雙頭馬車下，爭取中央補助困難
「國際」化：帽子太大，如何永續經營？投入大量成本、回收是否划得來？
屬下負責文化、觀光業務同仁，仍各自為政，該如何有效整合，才能事半功倍？
If我是楊局長的做法
加強與中央對口單位的合作，保持充足資源和實力：相關業務推展兼顧需求，主計畫符合縣長施政目標，子計畫海納與中央對口單位合作目的。
舉辦大型國際活動之餘，推展微旅行行程，吸引背包客入鄉野旅遊或居住。
建立業務整合機制、培養人力資源跨領域交流與運用。
結合民間資源與人力，推展文化與觀光朝在地化深根。
問題2：苗栗縣政府國際文化觀光局是否達成設立目標？
達成部分：節慶文化國際化、鄉野渡溊優質化、苗栗特色產品化
未達成部分：觀光行銷循序化
組織變革目標未達成
背後可能因素
地方資源有限
縣長國際化政策目標太大
組織整合後：人力資源未到位
猛蓋大型硬體建設，淪為蚊子館
花太多錢、甚至舉債，掏空縣政財力
後續無力，難以永續經營
問題 1：觀光業務改隸文化局
策略目標
以文化為主、輔以觀光行銷：打造鄉野文化渡溊城
保存客家文化內涵，兼顧觀光發展商業利益
是否支持
支持
理由
文化保存需要更多人認同，觀光發展可帶動地方繁榮
文化與觀光：合能生益、分則自限
第 13周作業 106131507簡獻宗