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仕切りなおし (Ready Made Product (立ち位置はなんなのか (今までやってきたことの検証 (足りない部分, 必要なアプローチ提案,…

- - - - OPCOのCapabilityを高める
        
        QMSにレート含めて取り込む
      - 販促用のプロセス、ツール→BD
    - - 例)シカゴシャトルの拡充
      - 理由はBDが進めてるから
    - - 足りない部分
      - 必要なアプローチ提案
      - 関係者と話して決める
      - Questionnaireをやってきたけど次のアクションは何？
      - すでに世界中に知らしめている
- - - - POD
        
        YuTrack Teamがリードする方向で話をする
        
        BUが責任持って進める
        
        IT はテクニカルリード
        
        過去の失敗
        
        リソース不足
        
        BU、ITとの合意形成不足
        
        Task Leaderのリーディング力不足
        
        一旦様子見てIT,BUどちらが引き継ぐか
        
        Kaiに意見聞いてみる
        
        App
        
        Portal site
        
        EDI
        
        KPIを見て方向性を決めようとしていた
      - Downstream
        
        AFF、OFFとのコンセンサスが必要
        
        Chris、Peterから→PM、SCへ
        
        Rate Managementを選ぶのが先
        
        OFFはいずれにしろPLSを使う。
        
        直近はOFFが独自にすすめるため、PB作業が彼らに与える影響はない
        
        これはあくまでNice To Have
        
        その前にQMSそのものがBUの要望にあうかを確認するのが先決
        
        ベンダーの再選定(現在は12月)
        New UIしだいだが、先んじてベンダーから情報をもらう
        Downstreamのオプションをもう一度まとめる、金額含めて
        →その上でベンダー選定の話に持っていく
        
        QMS, WiseRate, PLS
        
        Downstreamも要件として入れる
        
        ChrisとPeterに話す
        
        YuSmartとのInterdependencyを保ちながら
        
        山中さん投入
        
        営業視点
        
        調達パイプ