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ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA E ALINHAMENTO COM A DEMANDA (Empresas…
ANÁLISE DA CAPACIDADE PRODUTIVA E ALINHAMENTO COM A DEMANDA
Empresas
Mercado globalizado
Clientes mais exigentes
Mercado Competitivo
Administradores
Buscam estratégias
Para enfrentar desafios de mercado
Planejamento da capacidade produtiva
Empresas aperfeiçoor processos
Alta produtividade
Lucratividade
Atender aos seus clientes
Prazo determinado
Produção acompanha a demanda
Produzir mais nos meses de maior procura
Menos nos outros meses
Atuar na demanda
Acompanhar a produção
Influenciar
Comportamento dos clientes
Incentivar as vendas
Moreira (1996)
Capacidade
Quantidade máxima
Serviços
Produtos
Ampliação da planta atual
Construção de novas plantas industriais
Aquisição e modernização de máquinas
Objetivo do Trabalho
Mensurar a capacidade produtiva
Avaliar o alinhamento entre a capacidade e a demanda
Para isso buscou-se:
Calcular as capacidades instalada
Disponível
Efetiva e realizada
Realizar a previsão da demanda da fábrica
Analisar se a capacidade esta alinhada
Pesquisa feita
Através de estudo de caso
Fábrica de Fertilizantes Agrícolas
Localizada em Rio Verde - GO
Previsões de Demanda
Russomano (2000, p.127)
Processo sistemático e racional
Conjecturar acerca
Vendas futuras
Jacobs (2009)
Controlar as origens da mesma
Processo capaz de entregar o produto
Côrrea, Gianesi e Caon (1997)
Informações consideradas
Variáveis que afetam o comportamento das vendas
Situação econômica atual
Dados históricos de vendas
Comportamentos atípicos de vendas passadas
Atuação de concorrentes
Decisões da área comercial
Métodos de Previsão de Demanda
Escolha do método adequado
Depende
Natureza do produto e do process
Informações necessárias para o sistema de previsão
Moreira (1996) e Slack, Chambers e Johnston (2009)
Divididos em 2 categorias
Quantitativos
Usam modelos matemáticos
Quaitativos
Baseados em
Opiniões e julgamentos de pessoas
Vendedores
Clientes
Gerentes
Fornecedores
Análise de Series Temporais
Moreira (1998, p.332)
Série Temporal
Sequência de observações
Slack, Chambers e Johnston (2009)
Desvantagem
Utiliza dados de demandas passadas
Não leva em consideração as variáveis causais
Dados históricos da demanda
Compostos por 4 componentes
Tendência
Demanda tende a crescer ou decrescer com o tempo;
Variação sazonal
Flutuações regulares que alguns produtos apresentam;
Variação cíclica
Flutuações econômicas de ordem geral;
Variação irregular
Variações sem causa específica.
Capacidade de Produção
Corrêa e Corrêa (2007)
Atividade de agregação de valor
Unidade produtiva sob condições normais de operação
Volume máximo de potencial
Stevenson (2001)
Unidade produtiva pode ser:
Uma fábrica
Um departamento
Uma loja
Um funcionário
Silva e Leite (2013)
Capacidade de produção
Indica
Disponibilidade de recursos produtivos
Ifnluencia no planejamento da produção
Determinada por vários fatores
Instalações
Projeto do processo
Composição dos produtos ou serviços
Fatores humanos
Operacionais e externos
Aspectos de desenvolvimento da empresa
Afetados
Decisões tomadas pela gerência,
Qualidade dos bens ou serviços
Velocidade de resposta à demanda
Capital de giro
Confiabilidade do fornecimento
Receitas
Custos de produção
Flexibilidade de atendimento à demanda
Tipos de Capacidades
Peinado e Graeml (2007)
Dividida em 4 definições
Capacidade disponível
Produção máxima obtida
Capacidades efetivas
Paradas planejadas
Capacidade instalada
Produção máxima
Capacidade realizada
Paradas não planejadas
Indicadores de capacidade
Grau de utilização
Grau de eficiência.
Grau de disponibilidade
Planejamento Agregado
Gerência da empresa determina
Produção
Subcontratação
Capacidade
Estoque
Produção da empresa
Forma constante
Produz quantidades lineares
Em contraposição à demanda
Apresenta sazonalidade
Lopes, Moreira e Carvalho (2015)
Conexão entre
Todas as áreas da organização
Capacitando a mesma para
Variações de mercado
Demanda
Estratégias
Para promover o alinhamento da demanda
Característica sazonal
Produção de característica contínua.
Estratégias de acompanhamento da demanda
Moreira (1998)
Estratégias para o balanço
Demanda
Produção
Geram diferentes custos
Alinhamento seja feito
Mínimo custo possível
Alguns devem ter atenção especial:
Custos básicos de produção
Custos para manter estoque
Custos de falta de um produto na venda
Custos de contratação e custos de demissão
Material e Métodos
Pesquisa desenvolvida
Cooperativa Agroindustrial do Sudoeste Goiano
Localizada
NMunicípio de Rio Verde – GO
Empresa investiu
Aumento da capacidade de recepção
Armazenagem
Produção dos fertilizantes agrícolas
Silva e Menezes (2005)
Pesquisa classificou-se
Quantitativa
Exploratória
Aplicada
Método de pesquisa
Estudo de caso
Segundo Godoy (1995)
Visa a análise detalhada de um ambiente
Desenvolvimento da Pesquisa
7 etapas
Visitas in loco
Entrevistas com a gerência da fábrica para coleta de dados
Realização dos cálculos das capacidades instalada, disponível, efetiva e realizada
Pesquisa bibliográfica
,Artigos
Teses
Livros
Materiais eletrônicos
Realização da previsão de demanda
Baseada em séries temporais
Análise do balanço entre a demanda e a capacidade calculada
Redação do artigo científico
Defesa do TCC à Faculdade de Engenharia de Produção da Universidade de Rio Verde.
GABRIEL FREITAS TON
21521EPR034