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Evaluación y homologación de proveedores (Proceso de evaluación de…
Evaluación y homologación de proveedores
Proceso de evaluación de proveedores
Valorar criterios y clasificar proveedores
Realizar un análisis PCOR de los proveedores seleccionados
Buscar más información acerca de los proveedores
Revisar el resultado con los proveedores
Seleccionar proveedores
Determinar la estrategia de desarrollo del proveedor
Identificar proveedores potenciales
Registrar el resultado en una base de datos de proveedores
Determinar el criterio de evaluación de proveedores
Modelo de posición del aprovisionamiento
sirve para
Priorizar tiempo y esfuerzo en la evaluación de proveedores
Desarrollar las estrategias de aprovisionamiento y las relaciones óptimas con los proveedores
se debe tener en cuenta
El impacto potencial en la empresa si no se consiguen los objetivos
Oportunidades y riesgos
El nivel de gasto anual en el artículo
Criterios de evaluación
Disponibilidad
Uso de subcontratistas
Niveles de existencias
Capacidad y utilización
Porcentaje de artículos incluidos en la gama de productos estándar
Servicio a la competencia
Segmentos de mercado atendidos por el proveedor
Porcentaje de las 20 compras más importantes dentro de la gama de productos estándar
Experiencia en exportación
Servicio y respuesta del proveedor
Adoptar medidas para incrementar la eficiencia
Flexibilidad en la cantidad y en los plazos de entrega
Compartir información del pronóstico de la demanda
Ofrecer garantías de aprovisionamiento a largo plazo
Tramitar acuerdos para el transporte internacional
Invertir en el desarrollo de líneas de producto que nos interesen
Calidad
Niveles de consumo de los repuestos
Periodos de mantenimiento requeridos
Tiempo medio entre fallos
Porcentaje de artículos devueltos durante el primer año
Durabilidad
Índices de rechazo
Alcance de la garantía
Si se pueden alcanzar las especificaciones
Costo
Plazos de pago
Costes de financiación
Formas de pago
uso de fórmulas de revisión de precios
Descuentos
cotizaciones usadas
Precios o tarifas estándar
Precios de manipulación y transportes
DIEGO BARRERA MENESES