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Gestión de compras y abastecimiento (La gestión de abastecimientos busca…
Gestión de compras y abastecimiento
Cadena de suministro (SCM)
Productor
Comercializador o distribuidor
Proveedor
Consumidor
Materia prima
Implementación del SCM
requiere de
lograr la implementación del plan estratégico
Las políticas y procedimientos deben ser claros
un cambio de la cultura organizacional
La gestión de abastecimientos busca
Mejorar el nivel de servicio
Obtener mayor productividad en la cadena de abastecimiento
Gestionar las oportunidades
Desarrollar estrategias orientadas a mejorar la gestión
Mantener o mejorar la calidad
Desarrollar capacidades de negociación
Reducir los costos
Disminuir el capital de trabajo y mejorar la liquidez de la empresa
Evitar quiebres de stock
Acercarse a los nuevos desarrollos del mercado
Negociación
Se clasifican según
Beneficio
Negociación competitiva
Negociación colaborativa
La persona con quien se interactúa
Negociación de única ocasión
Negociación continua
Desarrollo esperado y relación personal
Negociación inmediata
Negociación progresiva
Organización del área de abastecimientos
Estructura por tipo de artículo y acción dentro de la empresa
Materiales indirectos
Comex
Materiales directos
Planificación
Estructura según geografía de compra
Abastecimientos de importación
Servicios
Abastecimientos nacionales
Exportaciones
Planificación
La rentabilidad en la gestión de abastecimientos
Lograr los menores costos de los artículos
Clasificación de artículos
Minimizar los procesos burocráticos
Lograr servicios adicionales
Lograr la mejor oferta de los operadores logísticos
Evaluar los descuentos
Relación entre cliente y proveedor debe ser de gana-gana
Evitar el capital inmovilizado
Políticas de abastecimiento
Solicitar muestras en los desarrollos
Negociar constantemente precios y plazos de pago
Mantener los niveles de calidad
Seguimiento a los pedidos
tener artículos sustitutos
Lograr mayores servicios por parte de los proveedores
Tener más de un proveedor por artículo
DIEGO BARRERA MENESES