ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA
POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
POR GRUPO DE CLIENTES
POR PRODUCTOS
Peligro de la sobre simplificación
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
definir objetivos
aclarar roles
influencia correcta
poder equilibradogerente experimentado
organización de equipos
control de desviaciones
recompensar con equidad
UNIDADES ESTRATÉGICAS O DE NEGOCIOS
Problemas potenciales
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE ÁMBITO GLOBAL
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
ELECCIÓN DE LA GUÍA DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
LA META: ALCANZAR LOS OBJETIVOS
MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN