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Competências de um empreendedor
As principais competências de um empreendedor de sucesso.
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C
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H
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A
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CONHECIMENTO
O primeiro conhecimento que um empreendedor precisa ter é em
GESTÃO DE NEGÓCIOS
Parte contábil, jurídico, gestão de pessoas, logística, tudo o que ajuda o teu negócio a crescer.
O segundo é
PLANEJAMENTO
O empreendedor precisa ter conhecimento profundo em planejamento, tais como: planejamento estratégico, de vendas, de marketing, de produtos.
O terceiro é
VENDAS
Não importa qual é o negócio, você tem saber vender.
Você precisa saber como você vai vender o teu produto ou serviço no mercado.
Tem saber gerir um equipe de vendas, pipeline, bound sales, out bound sales.
Você precisa entender sobre controles, tipos de abordagem de vendas.
O quarto é
MARKETING
Você precisa como divulgar o teu produto, estabelecer preço, como desenvolver o teu produto, marketing digital, branding, como construir uma marca forte.
E por fim de
PRODUÇÃO/OPERAÇÃO/ENTREGA
Você precisa saber sobre produção ou entrega dependendo do seu negócio. Ou seja você precisa saber muito bem do seu ramo.
HABILIDADES
A primeira é
NEGOCIAÇÃO
Você vai ter que negociar com todo mundo, com a sua família, com seu funcionários(na hora de trabalhar até mais tarde), com cliente, com fornecedores.
Negociar não é só sobre vendas, ou dinheiro, você vai negociar sobre prazos de entrega, escopo de trabalho.
A segunda é
COMUNICAÇÃO
Saber como passar para os funcionários o que eles têm que fazer, qual qualidade que você espera, como você espera que seus clientes sejam atendidos, se não consegui fazer isso, você já começa mau.
Se não conseguir se comunicar com o mercado, com os clientes, com possíveis clientes, você não vai conseguir vender o produto ou serviço da sua empresa.
Se não conseguir se comunicar com investidores, você não vai conseguir recursos para sua empresa crescer.
A terceira é
LIDERANÇA
Mesmo que você ainda não tenha funcionários, se tiver liderança você vai conseguir desenvolver todo um eco sistema pro seu negócio, para fazer um mercado como um todo evoluir.
Se tiver funcionários, ai que você precisa liderar essa equipe, você é o CEO da sua empresa.
Talvez quando sua empresa estiver pequena, você tenha mais facilidade mas, quando sua empresa estiver grande, você vai liderar diretores, e por isso você precisa ter fortes habilidades de liderança.
E por fim
INOVAÇÃO
Você não precisa inovar só no produto, mas também em um modelo de negócio. pode ser que todo mundo estar vendendo a mesma coisa que você.
Então você precisa inovar na distribuição, nas vendas, as formas de como cobrar seus cliente, ou na forma de produção.
E a consequência é que será mais competitivo, se posiciona melhor, melhorar suas margens, consegue um produto diferente que ninguém tem ainda.
ATITUDE
A primeira é
PROTAGONISMO
Ao montar uma empresa, você não pode ser o coadjuvante, você tem que ser o protagonista.
Ele não espera por ninguém, não culpa ninguém, ele traz a responsabilidade para ele e busca a resolução.
A segunda é
AUDÁCIA
Eles vão explorar mercados novos, vão falar com pessoas que nunca se imaginariam falando, vão dar a cara a tapa muitas vezes, vão pegar empréstimos, vão captar recursos.
A terceira é
PERSEVERANÇA
Muita coisa vai dar errado, se não tiver persistência, seu negócio não vai funcionar. O importante é continuar.
Perseverança é é diferente de teimosia, pois teimosia é persistir nos mesmo erros. Perseverança, é quando você acredita na ideia e sabe que ela tem potencial.
A quarta é
AUTOMOTIVAÇÃO
Ele não espera por um tapinha nas costas, ele espera esse tapinha através do resultado dele, através de clientes.
O último é o
OTIMISMO
Ninguém confia em pessoas pessimistas, se você não acredita que o negócio não vai dar certo, já não vai pra frente. Se algo estar saindo da linha você tem que ter o controle e trazer ele de volta.