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Administración Global (CAP 3) (Dimensiones del comportamiento…
Administración Global (CAP 3)
Empresas internacionales
Definición
Son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales de bienes, servicios, tecnologias, etc.
Formas de interacción
Celebrar contratos administrativos para operar companías extranjeras
Joint Venture: alianza estratégica con otro país para extenderse geográficamente o ampliar el mercado
Establecer sucursales de propiedad total con instalaciones de producción en el país anfitrión
Contrato de licencia para producir bienes en otro pais
Exportación de bienes y servicios
Administración Internacional
Se enfoca en la manera de operar de las empresas internacionales en países anfitriones
Se concentra en problemas gerenciales en relación con el flujo de personas, bienes y dinero
Alianza entre países
TLCAN
Abarca áreas como el acceso al mercado, las reglas que gobiernan el origen de los bienes, procedimientos de las aduanas
Objetivo: eliminar barreras comerciales y facilitar el tránsito entre fronteras de bienes y servicios, promover el comercio justo, aumentar las oportunidades de inversión
ASEAN
Formaron un bloque comercial fortalecido de manera económica y política
Objetivo: Mejorar la cooperacion entre países, fortalecer la comprensión entre sus pueblos, promover la identidad regional y combatir el terrorismo
Union Europea
Objetivo: crear un mercado único mediante la remoción de barreras comerciales y el libre tránsito de bienes, personas, servicios y capital
La Comunidad Europea generó cambios en el poder económico por lo que fuertes companías europeas se convirtieron en competidores formidables en el mercado estadounidense
Corporaciones multinacionales
Orientación
Orientación policéntrica
: las subsidiarias en el extranjero disfrutan de una gran libertad gerencial
Orientación regiocéntrica
: las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en un enfoque regional.
Orientación geocéntrica
: toda la organización se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países
Orientación etnocéntrica
: orientan sus operaciones en el extranjero con base en las de la casa matriz
Ventajas
Aprovechar oportunidades de negocios en distintos países
Conseguir dinero para sus operaciones en todo el mundo
Establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se elaboren con mayor rentabilidad y eficiencia
Mayor acceso a recursos y materiales naturales
Definición
Compañías que tienen su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más.
Desafíos
Países en vías de desarrollo están adquiriendo nuevas habilidades y son mas hábiles en negociaciones internacionales
Creciente nacionalismo de muchos países
Mantener buenas relaciones con el país anfitrión
Corporaciones transnacionales
Supone que la corporación tiene que adaptar sus tácticas a los ambientes y necesidades nacionales y locales.
Contratar personal extranjero y que avancen hacia cargos mas elevados
Compañías que contemplan al mundo entero como un solo mercado.
Establecer alianzas estratégicas con companías locales
Dimensiones del comportamiento
Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste
Masculinidad frente a feminidad
Individualismo frente a colectivismo
Orientación al corto frente al largo plazo
Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión
Ventaja competitiva de Porter
Condiciones de demanda
como el tamaño del mercado y el grado de sofisticación del consumidor
Proveedores
, una compañia prospera cuando las empresas que la apoyan son de la misma área
Condiciones del factor
como los recursos de una nación, costos laborales, las capacidades y la educación
Rivalidad
entre competidores
Modelo de administración europeo
Al interior de las empresas hay muchas negociaciones entre gerencia y trabajadores
Desarrollo de grandes habilidades para administrar la diversidad internacional
Más orientados a las personas
Gerentes operan entre los extremos de la orientación hacia las utilidades a corto plazo