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Modelo de Porter ((2) Rivalidade entre concorrentes (Crescimento da…
Modelo de Porter
(1) Ameaças de novos entrantes
Barreiras de entrada
Diferenciação do produto
Necessidade de capital
Economias de escala
Custos de mudança
Acesso aos canais de distribuição
Desvantagens de custo independentes de escala
Localização favorável
Subsídios oficiais
Acesso favorável às matérias primas
Curva de experiência
Tecnologia patenteada do produto
(2) Rivalidade entre concorrentes
Crescimento da Indústria
Custos fixos ou de armazenamento altos
Concorrentes numerosos ou bem equilibrados
Ausência de diferenciação ou custos de mudança
Aumento da capacidade apenas por grandes incrementos
Grandes interesses estratégicos
Concorrentes divergentes
Barreiras de saída elevadas
(3) Ameaças de produtos substitutos
(4) Poder de barganha dos clientes
Os produtos não se diferenciam e cliente pode optar por outro
Pouco custo de mudança
Produtos comprados são grande parte do orçamento do cliente
Cliente tem pouco lucro e busca reduzir custos
Cliente compra grande parte dos produtos
Cliente pode produzir produto comprado
Produto não é importante para o cliente
Cliente tem total informação sobre condições mercadológicas
(5) Poder de barganha dos fornecedores
A indústria não é importante para fornecedor
Quando a indústria precisa do produto do fornecedor
Fornecedor não precisa lutar com produtos substitutos
Produtos diferenciados dos fornecedores ou custo de mudança
Há poucos fornecedores
Fornecedor ''engole'' clientes
Estratégias competitivas
Diferenciação
Enfoque
Liderança no Custo Total
Cadeia de Valor
Atividades primárias
Marketing/vendas
Serviço
Operações
Logística interna/externa
Atividades de apoio
Aquisições
Desenvolv. de tecnologia
Gerência de RH
Infraestrutura da empresa