基業長青(下)
教派般的文化
擇強汰弱的進化
自家長成的經理人
永遠不夠好
起點的終點
四個特點：熱烈擁護的意識形態、灌輸信仰、嚴密契合、菁英主義
「諾家幫」
明確的目標、自我認知
意識、技術、專業發展訓練
主動的實驗自由，快且放手去做
「你經常都是步履蹣跚才走到目的地」
增生、變化、擇強汰弱
實驗、無條件的進化
變化必須新穎、有用、可靠
關鍵是要培養於擢升能夠刺激健全變革和進步
同時又能保存核心的內部幹才
外人可能稀釋、摧毀公司的核心
保存核心的一貫性、管理發展、繼承人規劃
紀律→品格→進步→獲利 →更高標準
內部(最好的東西互相)競爭制度
自我要求極為嚴苛
不用長力換短利
別只在意勝過同事或前輩，設法勝過自己
讓第一線管理者
接受公司哲學的灌輸或指導很重要
---他們代表這家公司
🚩一些指導方針：
描繪整體情境、注重細節、力量集中、走自己的路、消除不協調、創新不忘守恆
能接受、處理人事責任的才是好經理
公司需要創造協調一致的整體環境
你不虔誠，就會感覺不適---真心接受
寫一段人類中心為理想、價值和希望奮鬥的歷史
控制意識形態+作業上自主
🚩五個教條：
1.試一試，而且要快
2.接受必然會有的錯誤
3.採取小步驟
4.給員工所需的空間
5.機能---建構滴達作響的時鐘
安逸不是目標
繼續為長期累積力量
經由人類組織的力量，結合同心同德、共同擬力的人，才完成世界上大部分的美好成就
🚩高瞻遠矚公司的根本：於轉化核心意識形態和獨一無二追求進步的精神，融入組織結構的所有層面，化為目標、策略、戰術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、壞計制度、職務設計-----化為公司的一切作為。
Q&A
消滅所有不協調
要有追求進步的驅策力、無休無止的改善、為前進而前進的內心衝動
🚩三種進步的形式：
膽大包天的目標、多方嘗試汰弱擇強、不斷自我改進
發現核心價值觀、目的