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Estructura de la organización: departamentalización (Departamentalización…
Estructura de la organización:
departamentalización
Departamentalización por funciones
de la empresa
Agrupar las actividades según las funciones de una empresa refleja lo que ésta hace típicamente.
VENTAJAS
Es un reflejo lógico de las funciones.
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control
desde la cima.
DESVENTAJAS
Se reduce la coordinación entre funciones.
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.
Se limita el desarrollo de gerentes generales.
Departamentalización por territorio o geográfica
La agrupacion de las actividades por area es comun en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
VENTAJAS
Da importancia a mercados y problemas locales.
Mejora la coordinación de una región.
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
DESVENTAJAS
Requiere de más personas capacitadas en la
gerencia general.
Dificulta el control a la alta gerencia.
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interes primario en los clientes.
VENTAJAS
Desarrolla experiencias en las áreas
de clientes.
Alienta el enfoque en las necesidades
de los clientes.
DESVENTAJAS
Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las
demandas de competitividad de los clientes.
Requiere de gerentes y personal especializados en los
problemas de los clientes.
Departamentalización por producto
Agrupacion de las actividades de una empresa segun sus productos o lineas de productos.
VENTAJAS
Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.
Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.
Mejora la coordinación de las actividades funcionales.
DESVENTAJAS
Requiere de más personas con capacidades en
la gerencia general.
Tiende a dificultar el control financiero de los
servicios generales.
Organización matricial
La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.
VENTAJAS
Orientada a resultados finales.
Se conserva la especialidad profesional.
DESVENTAJAS
Hay conflicto en la autoridad organizacional.
Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.
Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadasy establecidas como unidades en una compañia más grande para asegurar que ciertos productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
La organización virtual
Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas.