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ARTIGO 7 (atividades de planejamento em uma organização (podem ser …
ARTIGO 7
atividades de planejamento em uma organização
podem ser
classificadas em três níveis hierárquicos
tático
horizonte de médio prazo
planejar o uso dos recursos que agregam valor às
atividades produtivas da organização.
operacional.
horizonte de longo prazo
planejar o uso dos recursos que agregam valor às
atividades produtivas da organização.
níveis estratégico
lida
com planejamento a longo prazo
objetivo é a aquisição de bens de capital
fortalece o poder de competição da organização no
mercado
empresas menores convivem
com problemas de menor escala
então, o uso de planilhas eletrônicas
associado ao
conjunto de programas para análise e formulação de problemas,
apresenta-se como alternativa
de baixo custo e baixa complexidade
solução de problemas gerenciais em micro e
pequenas empresas
planilhas eletrônicas
programas de computadores
possibilitam ao usuário
realizar cálculos
dispor rapidamente de visualizações gráficas
simples
manipulações de listas
baixo custo
permitindo
tomar decisões dentro de um ambiente customizado
melhorando o
desempenho dos diversos setores que compõem a organização
facilidade de criar interfaces flexíveis
aplicativo para planejamento agregado da
produção
baseado em planilha eletrônica
pode ser usado por pequenas empresas devido
a sua simplicidade e custo reduzido
aplicativo construído utilizando um conjunto de
macros, disponíveis na planilha Excel
juntamente com a linguagem de programação interna
do Microsoft Office
Visual Basic for Applications (VBA)
usado para
controle e personalização dos recursos do ambiente (ROMAN, 2002)
Com esta combinação
possível construir as interfaces que permitem ao usuário interagir com a ferramenta
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NOTAÇÃO E FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
estabelecer um plano de produção agregado
é importante que seja
inicialmente fixado um horizonte de planejamento
horizontre maximo
pode ser fixado, pelo usuário, em horizontes múltiplos menores
trimestral
quadrimestral
O objetivo do modelo é minimizar a função custo total de produção CT
que envolve
capacidade produtiva
subcontratação
manutenção de estoques
mão de obra
semestral
restrições do modelo
Restrição de Balanço Econômico de Estoque
Restrição de Estoque de Segurança
Restrições de Capacidade Máxima de Armazenagem
Restrições de Mão de Obra Regular
Restrições de hora-extra
Restrições de Capacidade Mínima de Produção
Restrição Quantidade Máxima de Subcontratação
Restrição de Estoque Final:
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