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La quinta disciplina(Los primeros pasos) (1.Te veo (La palabra ubuntu:en…
La quinta disciplina(Los primeros pasos)
3.Como leer este libro:se puede entrar por cualquier parte
Apropiese del libro(marque pagina,escriba las respuesta en los margenes,anote las ideas) ,practique(técnica y ejercicios ,iconos(ejercicio individual ,grupal,ideas rectoras,infraestructura,teoría y métodos,léxico,recursos.
1.Te veo
La palabra ubuntu:en zulu significa "Una persona es una persona a causa de los demás.
ser visto de que la gente lo respete y lo reconozca como persona.
Riqueza de esta visión se basa en el arte de la conversación, las interrelaciones de esta "comunidad del compromiso.
4.
Para que molestarse
Por que deseamos un desempeño superior,para mejorar la calidad,por los clientes,por la ventaja competitiva,por una fuerza laboral alerta y comprometida,para dirigir el cambio,por la verdad ,por que es una exigencia de estos tiempos,reconocer nuestra independencia,por que lo deseamos.
5.
Para que molestarse(la perspectiva de un gerente )
La quinta fuerza impulsora era un conjunto de aptitudes elementales en la gente.
La primera consiste en difundir el poder de manera ordenada,segundo atributo de las compañías ganadoras sera la comprensión sistémica,el tercer atributo es la conversación.
2.
Intercambio de conocimientos
Poniendo a prueba nuevos conceptos en practica empresarial.
Organización moderna con gestión profesional, alienta a la gente a trascender los límites de su empresa en busca de ideas y respaldo.
Cuanto mis se enriquezca esa imagen, mas fácil concretarala.
Las cinco disciplinas(la creación de organizaciones inteligentes.
La disciplina es un conjunto de técnicas, basadas en una teoría,imagen
del mundo, cuya practica exige estudio y concentración.
Dominio personal,modelos mentales,visión compartida,aprendizaje en equipo,pensamiento sistémico.
6. ideas estratégicas para la formación de organizaciones inteligentes
El respeto,la esencia de una organización inteligente,la arquitectura de las organizaciones inteligentes,teoría método herramienta,la integridad de la arquitectura,uniendo todos los elementos.
Tres ideas fundamentales para la organización inteligente
La primacía del todo,la índole comunitaria del yo ,el poder generador del lenguaje.
**La esencia de la organización inteligente
Nuevas actitudes,nueva conciencia y sensibilidad,nuevas actitudes y creencias.
Ingredientes para el éxito
1920-1990 : manufacturación eficiente,marketing masivo,rápida adopción de tecnología,pericia financiera Teoria Y .
1990- El futuro : distribución del poder y aumento de la auto disciplina,pensamiento sistemico,mejoramiento de la conversacion,seguimiento voluntario.
Las aptitudes que caracterizan la organización inteligente se clasifican naturalmente en tres grupos
:
Aspiración,reflexión y conversación,conceptualización.
La arquitectura de las organizaciones inteligentes
ideas rectoras,innovaciones en infraestructura,teoría métodos y herramientas .