Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
De vertical a Horizontal ((El flujo de innovación que una vez fue vertical…
De vertical a Horizontal
La globalización crea un campo de juego nivelado. La competitividad de las empresas ya no estará determinada por su tamaño, país de origen o ventaja pasada.
Las empresas más pequeñas, más jóvenes y con base local tendrán la oportunidad de competir contra empresas más grandes, antiguas y globales. Eventualmente, no habrá una compañía que domine excesivamente a la otra.
En cambio, una empresa puede ser más competitiva si puede conectarse con comunidades de clientes y socios para la co-creación y con competidores para la cooperación.
-
El flujo de innovación que una vez fue vertical (de las empresas al mercado) se ha vuelto horizontal.
En el pasado, las empresas creían que la innovación debería venir desde adentro; por lo tanto, construyeron una sólida infraestructura de investigación y desarrollo.
Eventualmente, se dieron cuenta de que la tasa de innovación interna nunca fue lo suficientemente rápida como para ser competitivos en el mercado en constante cambio.
Procter & Gamble (P & G), por ejemplo, aprendió esto a principios del año 2000, cuando se aplacaron sus ventas de nuevos productos.
-
Su rival Unilever se ha estado moviendo en la misma dirección al capitalizar su vasto ecosistema de innovación externa.
Hoy, la innovación es horizontal; el mercado suministra las ideas y las empresas comercializan las ideas.
Los competidores en el futuro provendrán de la misma industria y de otras industrias relevantes y conectadas. Hace unos años, las compañías de taxis y las cadenas hoteleras no se imaginarían compitiendo por pasajeros e invitados con nuevas empresas tecnológicas como Uber y Airbnb, que ofrecen transporte privado y alojamiento. Para detectar latentes competidores, las empresas deberían comenzar con los objetivos de los clientes y considerar alternativas potenciales que los clientes podrían aceptar para lograr sus objetivos.
Del mismo modo, el concepto de competencia está cambiando de vertical a horizontal.
Los competidores en el futuro provendrán de la misma industria y de otras industrias relevantes y conectadas. Hace unos años, las compañías de taxis y las cadenas hoteleras no se imaginarían compitiendo por pasajeros e invitados con nuevas empresas tecnológicas como Uber y Airbnb, que ofrecen transporte privado y alojamiento. Para detectar latentes competidores, las empresas deberían comenzar con los objetivos de los clientes y considerar alternativas potenciales que los clientes podrían aceptar para lograr sus objetivos.