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CAPITULO 3 LIBRO HAROLD KOONTZ (Naturaleza y propósito de las empresas…
CAPITULO 3 LIBRO HAROLD KOONTZ
Administración internacional y corporaciones
multinacionales
Se enfoca en la forma de opera de las empresa internacionales en países anfitriones.
Funciones administrativas
Empresa nacional(país industrializado)
planear,organizar,integración de personal, dirección(liderazgo),control.
Naturaleza y propósito de las empresas internacionales
Son las que realizan transacción entre fronteras nacionales , que influyen la transferencia a otros países de servicios, bienes,tecnología,conocimiento general y capital.
Exportación
Bienes y servicios
Acuerdo de licencia
Experiencia técnica
básica
Contratos administrativos
Experiencia
administrativa y técnica
Sociedades en participación y alianzas estratégicas
Materias primas y personal
Subsidiarias
Capital y experiencia
Efectos unificadores
Aparecen cuando la casa matriz proporciona conocimientos técnicos y administrativos de manera que ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos humanos y materiales
Conflictos potenciales
Muchos factores pueden ocasionar conflictos entre la casa matriz y país anfitrión como pueden ser:
el interés nacionalista ,afecta los beneficios obtenidos mediante la corporación
las diferencias socioculturales, pueden llegar al rompimiento de comunicación y malentendidos posteriores
Corporaciones multinacionales
Tienen una sola sede en un país determinado, pero realizan sus operaciones en otros mas.
la revista FORTUNE identifica que sus ingresos fueron:
Walmart Stores.
Royal Dutch Shell.
Exxon Mobil.
British Petroleum (BP).
Toyota Motor.
Japan Post Holdings.
Sinopec.
State Grid.
AXA.
China National Petroleum.3
De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica
Orientación etnocéntrica El
estilo de las operaciones en el extrajero se basa en la casa matriz.
Orientación policéntrica: Las
subsidiarias en el extranjero disfrutan una libertad gerencial.
Orientación regiocéntrica: Las
operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en el enfoque regional.
Orientación geocéntrica: Toda
la organización se considera un sistema independiente que opera en muchos países.
Ventajas de las multinacionales
aprovechar oportunidades de negocio en muy distintos países y conseguir dinero para sus operaciones en todo el mundo.
las grandes corporaciones multinacionales pueden reclutar a gerentes y personal de
la reserva mundial de mano de obra.
Desafíos de las multinacionales
Las ventajas de las operaciones multinacionales deben valorarse respecto de los desafíos y riesgos
asociados con la operación en ambientes extranjeros
Comportamientos en distintas culturas
Individualismo frente a colectivismo.
Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.
Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión.
Masculinidad frente a feminidad (o comportamiento enérgico ante las metas frente al pasivo).
Orientación al corto frente al largo plazo.
Alemania: autoridad y codeterminación
Codeterminación: requiere la afinación de la fuerza laboral en el consejo de supervisor y el comité ejecutivo de la cooperacion
Factores que influyen en la administración
de países occidentales
Los gerentes europeos se consideran a sí mismos más orientados a las personas que los
estadounidenses.
Al interior de las empresas europeas hay muchas negociaciones: entre gerencia y trabajadores
o sindicatos, así como entre la casa matriz y las subsidiarias.
Los europeos también han desarrollado grandes habilidades para administrar la diversidad
internacional.
Los gerentes europeos operan entre los extremos de la orientación hacia las utilidades a corto
plazo
Administración coreana
Chaebol: Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales.
Inhwa: Concepto organizacional coreano
de armonía.
La teoría Z
Teoría Z Adaptación de determinadas
prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.