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La 5ta disciplina del 7 al 12 (7-Conceptos esenciales en aprendizaje…
La 5ta disciplina del 7 al 12
7-Conceptos esenciales en aprendizaje empresarial:
Este proceso depende esencialmente de nosotros mismos, cambiar nuestro modo de interactuar implica modificar nuestra manera de relacionarnos entre nosotros y a nuestro proceso de aprendizaje, viéndose esto a través de la visión compartida, el pensamiento sistemático y el aprendizaje en equipo.
Las barreras son creadas a partir de los deseos, expectativas, creencia y hábitos.
Aprender en las organizaciones significa someterse a la prueba continua de la experiencia, y transformar esa experiencia en un conocimiento que sea accesible a toda la organización, y pertinente a su propósito central.
Aprendizaje:
estudiar constantemente, obtener experiencia en el transcurso del camino.
Organización inteligente:
amplia la capacidad de crear, en equipo la mayoría de los casos se obtienen resultados óptimos, los empleados deben de tener conocimiento sobre las operaciones en los distintos niveles de organización para que vean que todo esta relacionado, cuestionar es parte del proceso de aprendizaje asi es como se despejan dudas y se llegan a conclusiones colectivas tomando siempre en cuenta que se debe de mostrar respeto los unos con los otros, el que no arriesga no gana.
Para diseñar una organización inteligente, El aprendizaje requiere un intercarnbio entre ambos, se debe tomar en cuenta Ias demoras en comunicaciones entre las funciones de marketing y
producción, pero como beneficio traerá beneficio personal, un programa de mejores.
Asigne responsabilidades y Cree grupos de trabajo para cada uno de los proyectos escogidos
8- La rueda del aprendizaje:
Creación de ideas y posibilidades para la acción, y re ordenamiento de ellas en nuevas formas, a partir de las posibilidades generadas en la etapa de conexión, escogemos y refinamos nuestro enfoque,Realizar una tarea, en lo posible con una actitud experimental.
La rueda del aprendizaje de equipo:
de este modo, aprender los modelos de aprendizaje son muy repetitivas; como estilos están Acción coordinada, reflexión publica, sentido compartido, planificación conjunta.
Comprensión compartida:
sirve para refinar la visión y los valores compartidos.
aprender a valorar
esa diversidad y ayudar al equipo, a encontrar su camino por la rueda.
9- Campos de liderazgo:
la ausencia de liderazgo siempre influye en la organización El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea primordial del liderazgo, y quizá; sea el único modo en que un líder tiene derecho a influir sobre los demás. El líder se encarga de los
detalles que le conciernen, y oportunamente logra la adhesión de los demás.
Es mas eficiente concentrarse en la calidad que la cantidad, en lugar de hacer 10 proyectos, hacer 3 o 4 muy bien hechos
10- Reinventando las relaciones:
En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente que esta detrás de la mascara de un titulo, un puesto o una función.
Cuando alguien explora sus modelos
mentales y su visión y valores, personales, queda "expuesto" mental, emocional y social mente. Compartir autoridad, implica crear una atmósfera para respaldar decisiones difíciles en momentos difíciles, compartir información relevante.
11- Buscando un colaborador:
diseñamos una solución mas fundamental donde
la tensión es nombrada, La gente necesita un colaborador precisamente porque necesita que le ayuden con sus sentimientos.
12- Abriendo el juego:
las ernpresas financieras o de ingeniería, aprecian este enfoque, El equipo asume la mayor responsabilidad por el cambio en las
primeras etapas La iniciativa de introducir el aprendizaje a menudo comienza por la gestión de calidad.
A menudo se pasa por alto que este proceso
de planificación y presupuesto, si uno desea tomarse el tiempo para organizarlo de otra manera, constituye un excelente punto de partida para construir una organización inteligente.
cada cifra de cada propuesta se convierte en un pronunciamiento implícito sobre los valores de la organización.