Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrutura Organizacional (Tipos mais comuns (Estrutura Simples (Grande…
Estrutura Organizacional
Elementos
Cadeia de comando
(hierarquia)
Autoridade (dar ordens)
Unidade de comando (não pode haver dupla subordinação)
Níveis
Estratégico
Tático
Operacional
Amplitude de controle
(funcionários por gestor)
Departamentalização
(homogeneidade)
Staff
(assessoramento)
Linha (execução)
Principais tipos
Departamentalização
divisional
Departamentalização por
processos
Departamentalização
geográfica
Departamentalização por
clientes
Departamentalização por
produto/serviço
Departamentalização por
projeto
Departamentalização
funcional
Departamentalização
mista
Centralização e
descentralização
(autonomia)
Especialização do trabalho
Formalização
(padronização)
Organogramas
Tradicional / Clássico / Vertical
Circular / Radial / Solar
Teoria da Contingência
Diferenciação
Integração
Tipos mais comuns
Organização Holográfica
Cérebro
Presença do todo nas partes
Princípios
Variedade de requisitos
Mínima especialização criativa
Funções redundantes
Aprender e aprender
Organização sem fronteira
Eliminação da cadeia de comando
Amplitude de controle ilimitada
Substituição de departamentos por equipes autônomas
Organizações virtuais / em rede
Terceiriza atividades não essenciais
Flexibilidade máxima da estrutura organiz.
Organização enxuta
Reduzir estutura
Estrutura Matricial
(organização em grade)
Dois tipos de departamentalização
Dupla subordinação
Funcional + por projetos
Matriz
fraca
(funcional)
Matriz
balanceada
Matriz de
projetos
(forte)
Organização atomizada
Criação de equipes descentralizadas
Burocracia
Grande especialização
Alta formalização de regras
Departamentalização funcional
Autoridade centralizada
Baixa amplitude de controle
Modelo mecanicista
Processos altamente padronizados
Grande formalização
Hierarquização gerencial
Estrutura Simples
Grande amplitude de controle
Autoridade centralizada
Baixo grau de departamentalização
Pouca formalização
Agilidade
Flexibilização
Manutenção barata
Clareza das responsabilidades
Modelo orgânico
Extremo oposto do mecanicista
Configurações Organizacionais de Mintzberg
Partes
Linha intermediária
Núcleo operacional
Cúpula estratégica
Tecnoestrutura
Assessoria de apoio
Ideologia
Mecanismos de coordenação
Padronização dos processos
Padronização de
outputs
(saídas)
Supervisão direta
Padronização de habilidades
Ajustamento mútuo
Normas, regras e doutrinação
Estruturas
Burocracia mecanizada
Burocracia profissional
Simples
Estrutura divisionalizada
Adhocracia
Missionária
Organização Informal