Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ФУНКЦІЇ ТА МЕХАНІЗМИ МЕНЕДЖМЕНТУ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ (Етапи розвитку…
ФУНКЦІЇ ТА МЕХАНІЗМИ МЕНЕДЖМЕНТУ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ
Міжнародний маркетинг (маркетинг товарів і послуг за межами країни, де знаходиться організація)
Функції
дослідження факторів проникнення на зовнішні ринки;
оцінювання стратегій виходу на зовнішні ринки
аналіз факторів, які впливають на вибір маркетингової стратегії
оцінювання рівня адаптації стратегічних рішень до умов обраного ринку
урахування вимог ринкового попиту і запитів клієнтів
комплекснe дослідження ринків
визначення оптимальної номенклатури товарів
розроблення збутової політики
Форми
імпортний
імпорт товарів чи послуг із зарубіжних ринків
експортний
реалізаця продукції за межі національних кордонів
зовнішньоекономічний
транснаціональний
функціонування транснаціональних корпорацій
мультирегіональний
глобальний
Етапи розвитку
попереднє вивчення ринків країн, що можуть становити інтерес
вибір найбільш сприятливого регіону чи країни
визначення способу присутності підприємства на цьому ринку
визначення комерційної пропозиції в розрізі товарів, послуг і цін
визначення комерційної політики, політики збуту комунікацій і підбір торгового персоналу
Стратегія інтернаціоналізації
Створення підприємства на мiсцi
Стратегія диверсифікації
освоєння виробництва нових товарів
Стратегія сегментації
поглиблення ступеня насичення запропонованими товарами і послугами всіх груп споживачів
Стратегія розширення ринкової активності
Швидший темп процесiв
Мультинаціональна
сукупність індивідуальних стратегій, застосовуваних в окремих країнах
Глобальна
однакова стратегiя у всіх країнах
Планування
визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку господарської діяльності на міжнародному ринку
конкретизація цілей розвитку фірми
визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, строків і послідовності реалізації
виявленні всіх необхідних ресурсів
Планові рішення
стратегічні
управлінські
Тактичне планування
прогнозування збуту
планування виробництва
планування майбутніх потреб у сировині, матеріалах, устаткуванні і персоналі
планування інвестицій і прибутку
загальний обсяг інвестицій
очікуваний обсяг прибутку від додаткових інвестицій
зміна суми амортизаційних відрахувань у результаті нових капіталовкладень
рівень виробничих запасів сировини, матеріалів
оперативні
Контроль (процес забезпечення того, що організація дійсно досягає своїх цілей)
установлення стандартів (точне визначення цілей)
порівняння досягнутого з очікуваним
Корекція серйозних відхилень
Мета
сприяння зближення фактичних і необхідних результатів функціонування компанії
Складнощі
складність здійснення контролю на міжнародному рівні
великі відстані
культурні відмінності між країнами
різні часові пояси
необхідність диверсифікації методів виробництва на місцях
Прямий контроль
наради у головному офісі
організація перевірок на місцях
поточний контроль персоналу
Створення особливої культури роботи
Непрямий контроль
щомісячна звітність