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La Quinta Disciplina (La rueda de aprendizaje en equipo (image (Compresión…

- - - - Refinar la visión y los valores compartidos.
    - - Cambios estructurales, un componente clave del pensamiento
        sistemático.
    - - Varios integrantes del equipo pueden llevarla a cabo
        en forna autónoma, trabajando en diferentes funciones y entornos.
- - - - la etapa para
        generar hipótesis sobre el funcionamiento del rnundo.
    - - Aunque actuemos apresuradamente, estamos respaldados por las
        tres etapas reflexivas precedentes.
    - - Utilizándola se aprende mas rápidamente cuando se mueve despacio.
- - - - El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea
        primordial del liderazgo.
        
        Y quizá sea el único modo en que un líder
        tiene derecho a influir sobre los demas.
      - La tarea de construir un campo no depende del carisma
- - - - Cada decisión que toman manifiestan
        que valores consideran importantes para la organización.
        
        una organización inteligente no puede existir sin el compromiso y
        el liderazgo de sus directivos.
        
        El dominio personal es una disciplina muy valiosa para los directivos.
      - Las disciplinas del aprendizaje constituyen un vinculo para alimentar esta clase de liderazgo.
        
        La comprensión de los puntos de vista ajenos también exige practicar
        
        La reflexion
        
        La indagación
        
        modelos mentales
- - - - la intimidad
        
        "lo mas interior"
      - la autoridad compartida
        
        significa responsabilidad mutua por los mismos efectos, aunque
        la autoridad no este compartida explícitamente.
        
        sin autoridad compartida no puede haber creatividad ni
        autoria compartida
        
        Cuando un grupo comienza a compartir la autoridad, la intimidad
        adquiere un valor añadido:
        
        crea la atmósfera para respaldar decisiones
        difíciles en momentos difíciles.
- - - - Los lideres, al margen del "rango", necesitan un
        colaborador
        
        con quien hablar y en quien confiar mientras atraviesan
        las difíciles fases del cambio.
        
        deben tener una visión de nuestro
        potencial, pero aceptarnos tal como somos.
        
        Es importante que el futuro colaborador se tome tiempo
        para decidir si aceptara ese papel.
- - - - Cada equipo crea su propia "Linea Narrativa"
        
        La visión compartida se convierte así en un marco para diseñar los próximos pasos de la organización
        
        el sistema fija nuestras metas
        
        Suele requerir trabajo con pensamiento sistemático y visión compartida
        
        El equipo asume la mayor responsabilidad
        
        la contabilidad de doble ciclo