Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La Quinta Disciplina(7-12) (Cómo orientarse en las 5 disciplinas (Estudio…
La Quinta Disciplina(7-12)
Rueda del aprendizaje
Conexión
Formación de lazos entre actos y la creación de ideas
Decisión
Elección y enfoque de métodos a la acción
Reflexión
Observadores de nuestros actos y pensamientos
Acción
Realización de tareas de manera experimental
Aprendizaje
Estudiar: Acumulación de conocimientos
Estudio constante: Dominio del camino
Rueda del aprendizaje en equipo
Reflexión pública
Sentido compartido
Se afina visión y valores compartidos
Acción coordinada
Trabajo en funciones y entornos variados, llevado a cabo por varios integrantes
Planificación conjunta
Cambios estructurales
Directivos
Carisma y campo de influencia
Forma esencial para que los directivos se expresen
Influencia acaba cuándo el individuo abandona la empresa
Mayordomía
Voluntad de responsabilizarse por el bienestar de la organización
Trabajar al servicio de individuos que lo rodean
Papel
Actos causan influencia
Conversaciones y decisiones son relevantes para la organización
Compromiso y liderazgo esenciales para organizaciones inteligentes
Reinventando las relaciones
Intimidad
Comunicación de opiniones e incertidumbres con confianza, obteniendo lealtad de empleados
Autoridad compartida
Capacidad de mandar y tomar decisiones. Cuando se comparte, se establece intimidad que apoya en decisiones difíciles
Nuevos modelos de relaciones
Compartición de imformación relevante, promoción de la colaboración y reconocimiento a la franqueza
Colaborador
Importante para demostrar apertura ante las inseguridades y franqueza ante las creencias
Permite desahogo ante decisiones inminentes
Cómo orientarse en las 5 disciplinas
Estudio sistémico
Conduce a la visión compartida y define estructuración de la organización
Equipo autónomo
Grupo comparte su comprensión al resto,y se realizan discusiones que llevan al aprendizaje
Viaión compartida
Directivos deben mantener comunicarse con empleados y gerentes respecto a la visión del futuro
Autoevaluación
A través del pensamiento sistémico se definen sistemas y entornos, reconociendo también las opiniones de clientes, competidores, entre otros
Comenzando desde arriba
El aprendizaje en equipo y la visión compartida ayudan a lidiar con crisis económicas y/o morales
Problemas crónicos
Equipo debe participar en todos los niveles del problema para poder encontrar las causas del mismo
Revisión de infrestructura
Dos técnico y contabilidad de doble ciclo
Proyecto de calidad
Induce al aprendizaje
Ingreso personal
Nuevo método de planificación empresarial
Mapa de realidad actual
Comunicación abierta de la realidad de la organización
Medidas a tomar
Definir por dónde empezar
Visión compartida
Comunicación entre individuos es esencial
Elección y ejecución
Individuos pueden elegir y comprometerse con los planes estratégicos de la organización
Visión personal
Evitar distanciamiento de la planificación del proceso