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Áreas de Processo (CMMI) (Gestão de Projetos (Monitoramento e Controle de…
Áreas de Processo (CMMI)
São 23
Conjunto de práticas
Realização de Melhorias
Determinada Categoria
Classificação das Categorias (4)
Gestão de Processos
Gestão de Projetos
Engenharia
Suporte
Gestão de Processos
Foco nos Processos da Organização (OPF)
Colaborar a organização
Planejar
Implementar
Implantar melhorias
Definição dos Processos da Organização (OPD)
Padronização dos Processos
Treinamento na Organização (OT)
Identifica as necessidades
Nível Estratégico
Nível Tático
Desempenho dos Processos da Organização (OPP)
Objetivos Quantitativos
Qualidade
Desempenho
Gestão do Desempenho da Organização (OPM)
Analisa
Base de Performance
Modelos
CMMI 1.2
Implantação de Inovações na Organização (OID)
Gestão de Projetos
Planejamento de Projeto (PP)
Requisitos do Produto e Projeto
Monitoramento e Controle de Projeto (PMC)
Monitoramento
Ações Corretivas
Gestão de Requisitos (REQM)
Gerencia os Requisitos do Projeto
CMMI 1.2
Categoria: Engenharia
Gestão de Contrato com Fornecedores (SAM)
Necessidade de Aquisição
Gestão Integrada de Projeto (IPM)
Adaptação dos Processos da Organização
Gestão de Riscos (RSKM)
Implementação proativa e contínua
Gestão Quantitativa de Projeto (QPM)
Técnicas
Quantitativas
Qualitativas
Engenharia
Desenvolvimento de Requisitos (RD)
Identifica/Traduz
Necessidades do Cliente
Solução Técnica (TS)
Conversão de Requisitos
Desenvolve dados Técnicos
Integração do Produto
Gestão de Contrato com Forncedores
Verificação (VER)
Assegura a satisfação dos requisitos
Validação (VAL)
Valida os produtos
Necessidades do Cliente
Integração de Produto (PI)
Integração dos Componentes
Produto
Entrega
Suporte
Gestão de Configuração (CM)
Manter integridade dos produtos de trabalho
Garantia da Qualidade de Processo e Produto (PPQA)
Fornece práticas de melhoria
Medição e Análise (MA)
Práticas específicas
Necessidade/Objetivo da Organização
Análise e Tomada de Decisões (DAR)
Determina questões críticas
Análise e Resolução de Causas (CAR)
Identificar causas, defeitos e problemas