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DECISÕES ESTRATÉGICAS (Áreas de Decisão Estratégica (Força de Trabalho…
DECISÕES ESTRATÉGICAS
Universo da manufatura
Suprimento
Distribuição do Produto Acabado
Passando por:
Armazenagem
Movimentação interna
Planejamento
Programação
Controle da produção
Controle de recebimento
Medidas de produtividade
Controle de qualidade do processo
Controle da qualidade do produto acabado
Armazenagem e Distribuição
Estabelecer estratégias
Pressupõe conhecer:
Processos de cada atividade
Rotinas
Saber classificá-las
Determinar fenômenos que as
influenciam
Definir as limitações
Identificar os diferenciais competitivos
Definir claramente os objetivos
Áreas de Decisão Estratégica
Força de Trabalho
Elementos:
Políticas de Salários
Segurança no Emprego
Habilidades
Qualidade
Elementos:
Monitoramento
Intervenção
Prevenções de Defeitos
Padrões
Integração Vertical
Elementos:
Direção
Extensão
Fluxo de Materiais
Elementos:
Fontes
Regras de Decisão
Controle de Estoques
Tecnologia
Elementos:
Equipamentos
Automação
Conexões
Competências
Flexibilidade
Novos Produtos
Elementos:
Foco
Responsabilidade
Frequência
Instalações
Elementos:
Layout
Tamanho
Localização
Especialização
Manutenção
Medidas de Desempenho
Elementos:
Padrões
Métodos
Prioridades
Capacidade
Elementos:
Categoria
Tempo
Volume
Responsabilidade
Organização
Elementos:
Centralização
Estilo de Liderança
Comunicação
Tomada de Decisões
Impactos da Expansão da Capacidade Instalada
Ampliação na Linha de Produtos
Diversificação
Processa a complementação e/ou ampliação da linha de produtos
Para manter e/ou ampliar a participação de mercado
Vantagens:
Aproveitamento de oportunidades
Atendimento ao cliente
Estabilização
Sazonalidade
Desvantagens:
Nível de estoque
Preparação de máquinas
Layout
Custos indiretos
Ampliação na mesma Linha de Produtos
Estratégia de ampliar a capacidade de produção ou vendas de uma unidade produtiva
Demanda Efetiva em Ascensão
Vantagens absolutas em custos
Diferenciação de produtos
Economias de escala
Demanda Efetiva Estacionária
Decisão de instalar um aumento da capacidade
Objetivo único de aumentar a participação de mercado
Pela prática de preços mais baixos que a média de preços
vigentes
Perturbar o equilíbrio da própria estrutura
Desencadear uma guerra de preços
Capacidade Instalada
Define a escala de operações
Atingir o volume de produto que o mercado deseja
Diferentes categorias a compõem
Engenharia
RH
Estrutura
Tecnologia
Conceito de Oligopólio
Características básicas
Forte interdependência entre as ações das empresas
Plantas de escala ótimas gigantescas
Alta concentração na oferta
Domínio de tecnologia superior
Dividido em duas categorias
Oligopólio Puro
Produto de natureza homogênea, existem substitutos perfeitos
Cimento
Lâmpadas
Indústrias de aço
Cobre
Oligopólio Diferenciado
Produtos são substitutos próximos
Cigarros
Aparelhos de imagem e som
Carros
GABRIEL FREITAS TON
21521EPR034