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La Quinta Disciplina (7-12) (Reinventado las relaciones (Nuevo modelo de…
La Quinta Disciplina (7-12)
Conceptos en aprendizaje empresarial
Aprendizaje
Dominio del camino del autoperfeccionamiento
Organización inteligente
Definición
En una organización inteligente, cada individuo de la organización está ampliando o mejorando su capacidad de crear y todos se sienten en libertad de experimentar y correr riesgos.
Pasos
Claridad
Pensamiento convergente
Pensamiento divergente
Presentaciones y prioridades
Ejecución
Formando los grupos
Campos de liderazgo
El desarrollo de un campo que aliente el aprendizaje es la tarea primordial del liderazgo y el modo en que un lider tiene derecho a influir sobre los demas.
Carisma y campo de influencia
: La tarea de construir un campo no depende del carisma. Si alguien recurre al carisma y el poder personal para generar influencia, no hay manera dc propagarlo dentro de la organización.
El líder como mayordomo
: La mayordomía es la voluntad de responsabilizarse por el bienestar de la organización, trabajando al servicios de quienes nos rodean en vez de controlarlos.
El papel de los directivos
: Contribuyen a formar la cultura de una empresa. Ellos ejercen tanta influencia que cualquiera de sus actos tiene gran repercusión en el campo dc la organización.
Dominando nuestro destino
: las organizaciones inteligentes deben reflejar un estilo de liderazgo de aprendizaje en equipo, y de discusión experta.
La rueda del aprendizaje
Aprendizaje en equipo
Sentido compartido
: Cuando se establece un terreno comun, los integrantes dcl equipo pueden llegar a una comprensión mutua.
Planificación compartida
: planificación de cambios estructurales, un componente clave dcl pensamiento sistémico.
Reflexión pública
: Se realiza ante una mesa. La gente comenta sus modelos mentales y creencias.
Acción coordinada
: Se lleva acabo de forma autónoma, trabajando en diferentes funciones y entornos.
Aprendizaje individual
Conexión
: Creación de ideas y posibilidades para la acción, y reordenamiento de ellas en nuevas formas.
Decisión
: Optar por un método o acción. A partir de las posibilidades generadas en la etapa de conexión, escogernos y refinamos nuestro enfoque.
Reflexión
: Transformarse en observador de los propios actos y pensamientos.
Acción
: Realizar una tarea, en lo posible con una actitud experimental.
Reinventado las relaciones
Autoridad compartida
La autoridad consiste en la capacidad del jefe para mandar y tomar decisiones.
Pero en las nuevas relaciones laborales, la autoridad se comparte. Ello significa responsabilidad mutua por los mismos efectos.
Nuevo modelo de relaciones
Compartir la gloria.
Reconocer y recompensar la franqueza y la apertura.
Compartir la información importante, lo que supone capacitar a la gente para comprender la información.
Promover y recompensar la colaboración grupal
Entablar diálogos concentrados en el modo en que la gente percibe sus relaciones.
Intimidad
En las organizaciones la intimidad comienza con el compromiso de conocer a la gente que esta detrás de la máscara de un título o un puesto.
Exponen con franqueza sus creencias, sentimientos, pensamientos y aspiraciones.
Buscando un colaborador
Los colaboradores deben tener una visión de nuestro potencial, pero aceptarnos tal como somos.
Cuando encontramos un colaborador valioso diseñamos una solución más fundamental donde la tensión es utilizada como energía para influir sobre el sistema laboral.
Es importante la presencia de un colaborador porque la gente del equipo y del resto de la organización desea que el lider proyecte apertura y franqueza.
Abriendo el juego
Cómo orientarse en las 5 disciplinas
Domine los requisitos básicos desde un principio:
a) practicar discusión experta, b) trabajo con visiones compartidas, c) trabajo sobre arquetipos
Mantenga un mapa retrospectivo
Practique las cinco durante el año
Una nueva forma de planificación empresarial:
Paso 1: Vision personal, Paso 2: Vision compartida, Paso 3: Mapa de la realidad actual, Paso 4: Medidas a tomar, Paso 5: Elección y ejecución