Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Management (Thème 3 (CHAP 7 : Sur quoi portent les décisions stratégiques…
Management
Thème 3
CHAP 6 : Quels objectifs stratégiques ?
objectifs stratégiques
micro environnement et macro environnement
CHAP 7 : Sur quoi portent les décisions stratégiques et comment sont elles prises ?
décision stratégique/ ofre
information et information imparfaite
planification stratégique et stratégie émergente
processus de décision
CHAP 8: Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
controle stratégique
critère quantitatifs et qualitatifs d'évaluation
veille stratégique
action correctrices
CHAP 9: Le système d'information contribue-t-il à l’efficacité de la prise de décision ?
système d'information
qualité du système d'information
aide à la décision
Thème 2
CHAP 3: La finalité de l'e se limite-elle à la réalisation de profit
bien et service, finalité lucrative / profit, ressources, VA et bénéficiaire, partie prenante, pérennité, RSE
Type d'entreprise : Taille, statut, secteur
CHAP 4: Quelles finalités pour les organisations publiques?
service public, bien public non marchand, finalité non lucrative, administration centrale, collectivité territorial,
mission principale
continuité
egalité
equité
adaptabilité
ressources fiscale et non fiscales
usager et client
CHAP 5: Quels rôles pour les associations?
objet de l'association, service aux adhérents
type d'association : association loi 1901, syndicat, ONG
bénévolat / salarié
ressources financières
Thème 4
CHAP 10: Quel mode de production choisir ?
fabrication à l'unité, en série, en continu
productions de bien et de services
externalisation
flux tendus, flux poussés
démarche qualité
CHAP 11: Une organisation du travail souple ou rigide ?
CHAP 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
Thème 1
CHAP 1: Qu'est ce qu'une organisation?
éléments caractéristiques d'une organisation
finalité, type d'org, nature de l’activité, statut juridique,répartition du pouvoir, champ d'action géo, ressources HFMI
Action
L'action collective est un groupe qui se concerte pour atteindre des objectifs communs.
L'action individuelle concerne qu'un seul individu qui, à travers une démarche personnelle, poursuit un objectif propre.
organisation
Une organisation est un groupe organisé qui se constitue pour mener à bien une action collective et atteindre un objectif commun.
Groupe organisé atteint les obj commun, chacun a un rôle,
CHAP 2: Qu'apporte le management à la gestion des organisations?
Management
définition : c'est l'art de diriger des organisations prendre les bonnes décisions pour atteindre des obj communs.
Management opérationnel
Management stratégique
Décicions
Opérationnelle
CT, peu de ressources, peu engageante, pris par les salariés
Sratégique
LT, irréversible, bcp de ressources, pris par les dirigeants