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인사 제도개선(안) 마련을 위한 브래인스토밍 (★이동배치에 대한 가이드, 규정을 마련하는 것(인사결정 이후 커뮤니케이션에 필요한…

- - - - 급여형평성을 강조해왔던 조직풍토 2. 관리자가 급여를 결정한다는 것에 대한 신뢰감이 전반적으로 낮을것으로 예상됨
- - - - 수도권단위로 함께 변화해야한다는 인식이 커서 난이도가 높아진다.
      - 삼성 직급체계 개편 참고
    - - ★직급체계를 그대로 둔다면 승급심사 주제를 구체적이되 개인의 경험위주로 설정하는것이 필요할 수 있다. (고직급자의 경우 조직과제와 연관)
        
        승급심사를 유지한다면? 피드백에 대한 욕구를 어떻게 해소하지?
      - 장애물 : 경영진이 pt를 학습이라고 인식하는것 / 직급에 대한 역량에 대한 모호하거나 명확하지 않아, 평가라는 명목으로 조직의 문제해결에 대한 과제 제시
        
        직급상승이 전문상의 향상됨으로 인식되는 부분이 적음 -> 경영진은 확인하고 싶은 욕구 -> 실무자 PT부담 커짐 -> 적절한 피드백이 없을때 실망
- - - - 학습모임과 연계지점 있음
        
        단계적 제안? 탐구형 학습모임 2단계 임시팀?
      - 임시팀 리더경험 -> 관리자 선정시 이점
      - 홀라크라시 규정 참고 (코넥스 솔루션)
      - ★임시팀운영에 어떤 혜택을 줄것인가? 시간확보 어떻게 하지?
- - - - 앞으로 역량과 문화를 관리하고 커뮤니케이션하는 주체는 결국 단위조직의 리더가 된다. 직책자의 인사관리 역량을 개발하기 위해 단위조직의 조직풍토, 리더십스타일 조사결과를 공유하고 반기별로 조사결과를 공유하고 피드백할 예정이다. 나아가 직무만족도와 프로세스 만족도가 조직풍토, 리더십스타일과 어떤 상관성을 갖는지를 추적조사할 계획이다.
      - 새로운 성과관리 시스템이 성공하려면 리더의 코칭 커뮤니케이션 역량이 강화될 필요가 있다. 코칭은 조직구성원들의 성과창출을 촉진하는 과정이라고 할 수 있다. 새로운 성과관리의 목적은 개인들이 스스로 성과 창출 능력을 향상시킬 수 있도록 도와주고 잠재된 능력을 발휘할 수 있는 가능성을 끌어 올려 결국 조직의 성과를 높이는 데 있다. 일정한 간격을 두고 업무고민을 사례기반으로 교육에 녹일 수 있게끔 교육을 구조화하고 코칭을 받는 경험을 통해 코칭형 리더십을 향상시킬 수 있는 기회를 마련할 계획이다.
- - - - ★근무시간선택제 고민중(일터살림협의회)
  - - - 일본기업, 한국 공기업, IT기업 사례있음
      - 행복중심생협 반반차 사례