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JUST IN TIME O JUSTO A TIEMPO O JIT (ASPECTOS QUE INCLUYE EL JIT…
JUST IN TIME O JUSTO A TIEMPO O JIT
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés, pero también es simultáneamente una filosofía de gestión integral de la producción.
CAMPO DE APLICACIÓN DEL JIT
Productos y/o servicios
El proceso de fabricación
Materias primas y procesos
Para el servicio al cliente
EN
PARA
Taiichi Ohno
70´S
al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A medida que estos se aclaraban, me indicaban la dirección del siguiente movimiento. Creo que sólo mirando hacia atrás, somos capaces de entender cómo finalmente las piezas terminaron encajando
Tras ser adoptado formalmente por numerosas plantas japonesas en los años 70, el sistema JIT comenzó a ser implantado en Estados Unidos en los años 80.
ASPECTOS QUE INCLUYE EL JIT
Producción en pequeños lotes
Reducción de los tiempos de fábrica y minimizado de los tiempos de entrega.
Producción simultánea de diferentes productos
Minimizar el stock- disminuye los costos de almacenamiento.
Máquinas multiuso
Tolerancia cero a errores (nada debe fabricarse sin defectos).
Trabajadores versátiles
Metodología de las 5´s
Seiso - Limpieza
Seiketsu - Esmero
Seiton - Orden
Shitsuke - Rigor
Seiri - Organización
PRINCIPIOS DE LA CULTURA DEL MEJORAMIENTO CON EL JIT
..
Crear una mentalidad para la mejora. Pensar en positivo, no en negativo. Las excusas no valen.
Intentarlo una y otra vez: no hay que buscar la perfección a la primera. Las pequeñas mejoras son la base de las grandes. Actuar y después valorar.
Los resultados. Corregir los errores tan pronto como se advierten.
Pensar, no “adquirir” mejoras, cuestionarse el porqué de los problemas cuantas veces sea necesario.
Trabajar en equipos, Con frecuencia, las creatividades de 10 personas pueden superar al conocimiento de un solo individuo.
Asumir que la mejora no tiene límites, No darse nunca por satisfecho. Habituarse a buscar formas mejores de hacer las cosas.
POLÍTICAS CON LOS PROVEEDORES EN EL JIT
.
Ubicarse cerca del cliente.
Emplear camiones pequeños, de carga lateral, y realizar embarques conjuntos.
Establecer pequeños almacenes cerca del cliente, o compartir los almacenes con otros proveedores.
Emplear contenedores estandarizados y hacer las entregas de acuerdo con un programa de entregas precisas.
INCONVENIENTES CON EL JIT
Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades, aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esa desventaja se puede mitigar.
Puede aumentar el switching cost, (Coste de transferencia) el costo de cambiar de suministrador.
ASPECTOS A ELIMINAR CON EL JIT
Sobreproducción (Fabricar más productos de los requerimientos).
Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de producción o procesos).
Desplazamientos (de personal y de material).
Inventarios, Averías, tiempos de espera, etc.