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UN MARCO DE REFERENCIA PARA LIDERAR EL CAMBIOPOSITIVO (Articular una…
UN MARCO DE REFERENCIA PARA LIDERAR EL CAMBIOPOSITIVO
Establecer una atmósfera con actitudes positivas
Como el cambio constante es común en todas las organizaciones, la mayoría de los directivos se enfocan casi todo el tiempo en los aspectos ne gativos o problemáticos del cambio
Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos negativos que a los positivos, y por una buena razón
Sin embargo, ignorar una experiencia positiva y placentera sólo podría causar arrepentimiento
Crear redes de energia positiva
Garantizar una atmosfera de compasion, perdon y gratitud
Prestar atencion a las fortalezas y a lo mejor de la persona
Crear la disposición para el cambio
Además de establecer una atmósfera positiva, los individuos deben sentir la necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia
Una atmósfera positiva es un fundamento crucial, pero liderar un cambio positivo implica hacer participar a los individuos en el proceso real de cambio.
Estándares de modelos a seguir y comparación del desempeño actual con los estándares más alto
TECNICAS
Crear redes de energía positiva
Asegurarse de establecer una atmósfera de compasión, perdón y gratitud
Identificar y dar retroalimentación a las personas por sus fortalezas y competencias únicas
Instituir eventos simbólicos
Crear un nuevo lenguaje
Articular una visión de abundancia
Establecer estándares de modelos a seguir, y comparar el desempeño actual con los estándares más elevados
Instituir eventos simbólicos para indicar el cambio positivo.
Crear un nuevo lenguaje que ejemplifique el cambio positivo
Incluir aspectos de los hemisferios cerebrales derecho e izquierdo
Crear declaraciones de visión interesantes
Incluir pasión y principios
Unir la visión a un símbolo
Generar un compromiso con la visión
Aplicar los principios de la recreación
Concentrarse en crear una desviación positiva y no en corregir una desviación negativa
Incluir imágenes para el hemisferio izquierdo al plantear preguntas
Incluir imágenes para el hemisferio derecho al plantear preguntas
Lograr que la visión sea interesante al desafiar las posiciones débiles
Asegurar la credibilidad de la visión al demostrar
Asociar la visión con un símbolo para que las personas la recuerden constantemente
La intención de una visión es movilizar la energía y el potencial humano de los individuos que la llevarán a cabo y que se verán afectados por ella
TRABAJO RECREATIVO
Las metas están claramente definidas
El registro de lo que sucede es objetivo, autodirigido, auditado por los compañeros y comparado con un desempeño anterior
La retroalimentación es frecuente
Hay elección personal; las reglas son consistentes y no cambian sino hasta que la temporada ha terminado
Hay un ambiente competitivo
Garantizar compromisos públicos
Instituir una estrategia de pequeños triunfos
Comunicar la visión
Institucionalizar la vision
la institucionalización de un cambio no es un proceso rápido
creación de un ímpetu irreversible
Convertir a los estudiantes en maestros
Construir capital humano
Para que un cambio positivo tenga poder duradero, para que perdure más que la vida del líder, el perso nal de toda la organización debe haber desarrollado la capacidad de liderar la visión, de instituir el cambio positivo y de continuar bajo su propia inicia tiv
Métrica, medición, hechos memorables
Cuando las medidas son claras, los individuos tienden a responder a ellas
institucionalizar un cambio positivo significa identificar métricas claras, establecer un sistema de medición, e identificar un hecho memorable que indique cuándo se deberá lograr el cambio.