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planejamento agregado da produção (notação e formulação do problema…
planejamento agregado da produção
nível hierárquico de uma atividades de planejamento em uma organização
tático
planejar o uso dos recursos que agregam valor às
atividades produtivas da organização
operacional
estratégico
aquisição de bens de capita
nível tático
desenvolver um plano agregado de produção
prever situações futuras inesperadas
fenômeno endógeno
fenômenos internos
defeitos de máquinas
fenômeno exógenos
fenômenos externos
crescimento ou redução inesperada dos níveis de demanda
técnicas para solução de problemas de
planejamento agregado da produção
modelo quantitativo
bem-estruturados
flexíveis na formulação do modelo
heurística (muitas vezes) pouco precisa
para solucionar os problemas
mal-estruturados
formulação matemática mais rigorosa
alto numero de problemas gerenciais
solução: técnicas de programação matemática
APS
técnicas diversas para geração de programas de produção
aquisição de materiais e de transporte
aplicativo de apoio à decisão usando excel
projetados para lidar com problemas de grande porte
requerem altos investimentos
apoio ao processo de tomada de decisão gerencial
melhorar o desempenho dos diversos setores que compõem a organização
sistema de apoio a decisão ao planejamento agregado
planilha de entrada de dados
planilha de solução
visualização gráfica
retorno tela inicial
ajuste da solução
notação e formulação do problema
planejamento
colocar parâmetros
permite caracterizar individualmente cada problema de planejamento agregado da produção
objetivo
minimizar o custo total
principio da equivalência à certeza
estabelecer uma razoável aproximação para modelos estocásticos
modelos determinísticos
restrições
restrição de estoque de segurança
visa assegurar um valor de estoque mínimo ao final de cada período
restrições de capacidade máxima de armazenagem
garantir que o valor de estoque, ao final de cada período t, seja sempre menor ou igual acapacidade máxima de armazenagem do produto
restrição de balanço econômico de estoque
define o nível de estoque necessário ao início de cada novo período
restrições de mão de obra regular
definir o número máximo de trabalhadores
restrições de hora-extra
número máximo permitido de horas-extras para dias uteis
número máximo de horas-extras permitido para dias não úteis
restrições de capacidade mínima de produção
capacidade mínima de produção para cada período de tempo
restrição quantidade máxima de subcontratação
relativa ao máximo permitido de subcontratação
restrição de estoque final
fixa o valor desejado de estoque no final do horizonte de planejamento
Restrições de não negatividade e domínio
todas as variáveis de decisão são assumidas não negativas