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LIDERANDO EQUIPOS (Desarrollo de la credibilidad (COMPONENETES DE LA…
LIDERANDO EQUIPOS
Desarrollo de la credibilidad
Los líderes eficaces cuentan con el respeto y el compromiso de los miembros del equipo
Establecer la credibilidad y la capacidad para influir en los miembros del equipo son los primeros retos fundamentales que enfrentan los líderes
COMPONENETES DE LA CREDIBILIDAD E INFLUENCIA EN EQUIPOS
Demuestran integridad, representan autenticidad y manifiestan coherencia
Son claros y congruentes con lo que desean lograr
Transmiten energía positiva al ser optimistas y corteses
Construyen una base de acuerdo entre los miembros del equipo antes de avanzar, enfocándose en la realización de las actividade
Animan y asesoran a los miembros del equipo para que mejoren.
Comparten información acerca del equipo, consideran puntos de vista de fuentes externas y alientan la participación
Establecimiento de metas “smart” y de metas everest
METAS SMART
Específicas: La meta es clara, y se identifican objetivos y estándares precisos
Medibles: La meta se puede evaluar y cuantificar. El nivel del logro de la meta es evidente
Alineadas: La meta es congruente con las metas de toda la organización. El personal no busca sus propios objetivos de manera independiente a su equipo
Con límite de tiempo: Se establece un plazo o una fecha de terminación, de manera que el logro de la meta no queda abierto
METAS EVEREST
Captan el compromiso interno más profundo de las personas, ya que están vinculadas con algo que les importa mucho
Requieren un enorme esfuerzo y un compromiso apasionado
Dependen de una honestidad y autenticidad plenas, ya que no es posible alcanzarlas con actitudes artificiales o falsas
Motivan el aprendizaje y la sabiduría, permitiendo que las personas aprendan cosas nuevas acerca de sí mismas y de sus capacidades al tratar de alcanzar la meta
Enriquecen las relaciones humanas positivas. Es imposible alcanzar una meta Everest de manera individual, ya que requieren del apoyo de otras personas y de la interdependencia.
Conducen a los individuos más allá de las probabilidades al ámbito de lo posible, de manera que los niveles de logro antes impensables se vuelven realistas
Consideraciones internacionales
Es probable que las diferencias individuales requieran que se haga alguna modificación a estos comportamientos de liderazgo de equipo
Por otro lado, las diferencias de los valores culturales entre distin tas nacionalidades no son tan grandes como para negar la eficiencia general de las dos habilidades fundamentales mencionadas anteriormente
Eorjar credibilidad
Establecer los dos tipos de metas