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일의 변화 (기업조직의 변화 (네트워크 기업 (카르텔 (네트워크 사회 (맥도널드화 (효율성, 합리성, 무인기술에 의한 통제,…

- - - - 물리적 / 시간적 제약 벗어남
      - global product chain
        
        Mattel
      - 시스템의 유연성
        
        ZARA, GAP
      - 도입
        
        생산성역설
        
        경험적 증거
        
        기업내부에서 기술 외적인 변화 필요
        
        분권화
        
        수평화
  - - - 작은 규모의 기업: 공급자에게 직접 접근
      - 대기업
        
        대량 맞춤 시장
        
        영향력은 커졌지만 조직의 규모는 작아짐
        
        IT에 의한 대체 X
        
        외부 거래 비용 감소
        
        외부 시장 조달 방식으로 변환
        
        외주화(아웃소싱)
    - - 중앙집권적 구조 -> 수평적 구조
      - 통제적인 중간관리자 -> 조정자
      - 가상팀
      - 프로젝트 중심 다기능팀
      - 실천공동체
      - 자율성이 반드시 수평화를 보장하지 않는다
        
        분권화와 중앙집권적 통제 둘 다 가능
        
        중앙집권적 통제 강화
        
        미국 비생산직 중간관리자의 권한 강화
        
        평등한 작업환경과 정보 공유 필요
  - - - 전통적 기업 vs 네트워크 기업
        
        경영환경
        
        전통적 기업: 표준화된 수요 / 폐쇄적
        
        네트워크 기업: 다양한 수요 / 개방적
        
        경영우위
        
        전통적 기업: 제품 품질, 서비스 능력, 대규모 R&D, 설비투자
        
        네트워크기업: 시스템통합능력, 시장대응능력, 브랜드, 디자인
        
        경영구조
        
        전통적 기업: 계층적 / 위계
        
        네트워크 기업: 수평적 / 네트워크
      - 네트워크 사회
        
        개인, 집단, 정부가 하나의 노드
        
        맥도널드화
        
        효율성, 합리성, 무인기술에 의한 통제, 예측가능성, 계산가능성
        
        권료제적 조직
        
        일반적 노동자
        
        다수의 조직
        
        self programmable labor
      - 외주화
        
        조직의 경량화
        
        의사결정구조 분권화