Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Netflix - Culture Guide (7 аспектов культуры) (Оплата сверх рынка…

- - - - Решает проблему в корне, а не ограничивается лечением симптомов
      - Мыслит стратегически и может ясно выразить, чем он занимается, а чем нет
      - Разделяет что надо сделать хорошо сейчас, а что может быть улучшено позже
      - Принимает мудрые решения(люди, техника, бизнес, творчество) несмотря на неопределенность
    - - Выслушивает до конца (а не быстро реагирует) для того, чтобы лушче понять собеседника
      - Краток и ясен в речи и письме
      - Смотрит на людей с уважением, независимо от их статуса и согласия с с ним
      - Спокоен в стрессовых ситуациях
    - - Выполняет важные задачи в огромном количестве
      - Показывает постоянную высокую производительность, чтобы коллеги могли положиться на него
      - Сфокусирован на лучший результат, а не на процесс
      - Проявляет склонность к действию, избегает паралича анализа
    - - Учится быстро и жадно
      - Стремится понять нашу стратегию, рынок, клиентов и поставщиков
      - Имеет широкие познания в бизнесе, технологиях и предпринимательстве
      - Вносит вклад не только в своей области
    - - Повторно осмысляет проблемы для открытия новых решений сложных проблем
      - Бросает вызов сложившимся мнениям(когда это оправдано) и предлагает лучшие варианты
      - Создает новые идеи, оказывающиеся полезными
      - Делает компанию ловкой, минимизируя сложность и находя время на упрощения
    - - Говорит, что думает, даже если это спорно
      - Принимает жесткие решения без чрезмерных мучений
      - Рискует с умом
      - Подвергает сомнению действия, несоответствующие целям компании
    - - Вдохновляет других своей жаждой совершенства
      - Постоянно заботится об успехе Netflix
      - Празднует победы
      - Упорный
    - - Известен своей прямотой и откровенностью
      - Не занимается политикой, если с кем-то несогласен
      - Говорит о сотрудниках только то, что может сказать им в лицо
      - Быстро признает ошибки
    - - Ищет то, что хорошо компании, а не ему или команде
      - Отбрасывает эго при поиске идей
      - Выделяет время для помощи коллегам
      - Делится информацией открыто и активно
- - - - Обновление сайта каждые 2 недели, а не случайно
      - Траты бюджета в квартале не надо координировать с другими отделами
      - Запланированные стратегия и собрания
    - - Предварительное согласование перед каждой тратой
      - 3 человека должны подписать баннер перед выходом
      - Надо разрешение, чтобы повесить плакат на стену
      - Многоуровневое подтверждение процесса для проектов
      - 10 человек проверяет каждого кандидата
- - - - Старшие менеджеры проверяют и утверждают все решения
      - Содержание всех групп в согласии требует столько же ресурсов, как удовлетворение клиентов
      - Высококоординированные благодаря централизации, но очень медленные. Скорость падает с ростом размера организации
    - - Отдаление и призрение к другим отделам
      - Работает только если проекты сильно разъединены
    - - Строго выровненные
        
        Стратегия и цели понятны, и широкодоступны
        
        Команды взаимодействуют в стратегии и целях, а не тактике
        
        Требует много времени менеджера, чтобы быть прозрачной и ясновыроженной
      - Слабосвязанные
        
        Минимум кроссфункциональных собраний, кроме тех, что выравнивают цели и стратегию
        
        Доверие тактике другой группы (без предпросмотра и утверждения)
        
        Редкий ретроспективный обзор чужой тактики для улучшения выравнивания