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进度管理 (进度计划方法 (小型项目中 (定义活动, 排列活动顺序, 估算活动持续时间, 制定模型, 一个人在短时间内完成), 裁剪考虑因素…

- - - - 项目进度计划
      - 成果
  - - - 滚动式规划
        
        敏捷型产品
        
        允许整个开发生命周期中进行变更
      - 适应型生命周期
    - - 用于看板体系
        
        增量方式研发产品
        
        按规模或范围
        
        对任务进行组合
  - - - 哪种最适合指定详细的项目进度计划
    - - 可持续时间因素
    - - 如何影响预期的控制水平
    - - 是否易于获取
- - - - 项目范围中定义的
        
        产品
        
        服务
        
        成果
- - - - 项目管理计划
        
        事业环境因素
        
        组织过程资产
        
        范围管理计划
        
        提供如何制定进度管理计划的信息
        
        开发方法
        
        定义进度计划方法
        
        估算技术
        
        进度编制工具
        
        控制进度的技术
      - 总体里程碑计划会影响项目进度计划
  - - - 数据分析
        
        会议
        
        规划会议
        
        制定项目进度
        
        项目经理、发起人、选定项目成员、选定相关方、进度计划或执行负责人、其他必要人员
        
        备选方案分析
        
        采用哪种进度计划方法
        
        如何将不同的方法整合到项目中
        
        审查和更新的频率
        
        确定项目进度的详细程度
        
        滚动式规划的持续时间
      - 编制、管理和控制（专家建议怎么编制和管理以及控制）
      - 进度计划方法（预测型和适应型生命周期）采用何种方法更合适？
      - 进度计划软件(采用何种软件？)
      - 项目所在的特定行业（行业内有哪些影响？）
  - - - 建立准则、明确活动
      - 可以是正式或非正式的
      - 包括合适的控制临界值
      - 非常详细、高度概括的
      - 规定
        
        项目进度计划发布和迭代的长度
        
        减少范围蔓延
        
        准确度（规定活动持续时间和估算可接受区间，以及允许应急储备数量）
        
        项目进度模型设定
        
        方法论和工具
        
        计量单位
        
        规定每种资源的计量单位
        
        组织程序链接（工作分解结构-wbs 提供了框架，保证估算及相应进度计划的协调性）
        
        项目进度维护模型（执行期间，如何在进度模型中更新状态，记录项目进展）
        
        控制临界值
        
        监督进度绩效
        
        采取某种措施前，允许出现的最大差异
        
        偏离基准计划中的参数的某个百分数表示
        
        绩效测量规则
        
        规定：争值管理（EVM）- 绩效测量
        
        规则和其他测量规则
        
        基准法、固定公式法、完成百分比法
        
        进度测量指标
        
        进度偏差（SV）
        
        进度绩效指数（SPI）
        
        用来评估偏离原始进度基准的程度
        
        报告格式（规定各种进度报告的格式和编制频率）
- - - - 进度管理计划
        
        定义进度计划方法
        
        滚动式规划的持续时间
      - 范围基准