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5.3 ESTRATEGIAS PARA GANAR PODER ORGANIZACIONAL (5.3.1 NECESIDAD DE PODER…
5.3 ESTRATEGIAS PARA GANAR PODER ORGANIZACIONAL
5.3.1 NECESIDAD DE PODER Y DE FACULTAMIENTO
Las organizaciones se han vuelto menos jerárquicas o más planas a medida que reducen capas directivas (en especial de mandos intermedios) y conforme subcontratan trabajo que alguien más puede efectuar a menor precio
Las tecnologías de información, como las computadoras, ayudan a descentralizar el flujo de información hacia niveles más bajos de la jerarquía organizacional
Los límites tradicionales dentro y fuera de las organizaciones se han vuelto más difusos
El porcentaje de la fuerza laboral que participa en compañías con menos de 100 empleados está aumentando
Existen dos factores básicos que determinan el poder de un individuo dentro de una organización: los atributos personales y las características del puesto
El capital humano se refiere a las habilidades y competencias individuales
capital social se refiere a las relaciones sociales de un individuo dentro y fuera de una organización
5.3.2 FUENTES DE PODER PERSONAL
ATRACTIVO PERSONAL
Características deseables asociadas con la amistad
ESFUERZO
Compromiso de tiempo mayor a lo esperado
PERICIA
Conocimiento o experiencia relevantes para desarrollar la actividad
LEGITIMIDAD
Comportamiento congruente con los valores fundamentales de la organización
5.3.3 FUENTES DE PODER DEL PODER
FLEXIBILIDAD
Cantidad de libertad concedida en un puesto.
VISIBILIDAD
Grado en el que el desempeño es observado por personas influyentes en la empresa
CENTRALIDAD
Acceso a la información dentro de una red de comunicación
RELEVANCIA
Ajuste entre las actividades asignadas y las prioridades de la compañía