Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DIREÇÃO - Liderança/Poder (TIPOS E FONTES DE PODER (poder coercitivo (quem…
DIREÇÃO - Liderança/Poder
TEORIAS DE LIDERANÇA
TEORIA DOS TRAÇOS
ultrapassada
líder nasce líder, possui certas características que o torna líder
TEORIA COMPORTAMENTAL
ESTILOS DE LIDERANÇA
democrático
delegação - consultivo e participativo
nem sempre é a melhor opção como era imaginado
liberal
maior liberdade aos subordinados
responder dúvidas e fornecer recursos
gera menor resultado
autocrático
importante quando existe pouco tempo p/ decisões com equipe
centralizador
TEORIA DA LIDERANÇA SITUACIONAL
caminho - meta
diretivo
apiador
participativo
orientado p/ conquista ou realização
persuasão
participação
delegação
líderes são flexíveis
adéqua o tipo de liderança à situação
fatores contingenciais ambientais
fatores contingenciais do subordinado
GRID (GRADE) GERENCIAL
modelo de análise comportamental dos líderes
gestor orienta a ação para dois aspectos
ênfase na produção
ênfase nas pessoas.
CONCEITO LIDERANÇA
habilidade de influenciar pessoas p/ determinado objetivo
TIPOS E FONTES DE PODER
conceito: possibilidade de influencias pessoas a modificar seu comportamento
poder coercitivo
quem detém poder pode punir
o medo da punição altera comportamento
poder de recompensa
quem tem o poder incentiva através de prêmios
poder legítimo
derivado da posição hierárquica
poder referente
carismático, surge da percepção positiva das pessoas sobre alguém
como muitos a admiram são influenciados por ela
poder de competência
surge do reconhecimento de que a pessoa tem know-how
ESTILOS DE LIDERANÇA DE LIKERT
autoritário coercivo
autocrático, centralizador
rara comunicação com subordinados e utiliza ameaças e punições
pontos negativos: gera subordinados submissos, dependentes, inibidos e desmotivados
ponto positivo: rapidez na tomada de decisão - comum em empresa com mão de obra intensiva
consultivo
líder envolve os funcionários e discute metas
comunicação melhor com subordinados e existe um clima propenso ao trabalho colaborativo em equipe
mais motivação e clima mais ameno, mas trabalho mais moroso
costuma ser utilizado no setor de serviços
autoritário benevolente
autocrático, mas menos rígido e com algumas consultas eventuais à equipe e delegações
ameaças, prêmios e recompensas
consequências semelhantes ao coercitivo, mas em menor escala
participativo
postura mais democrática e ambiente em que todos participam da tomada de decisão
costuma ser utilizada em empresas de tecnologia com profissionais qualificado
motivação maior, comunicação boa e pessoas sente real responsabilidade pelo trabalho