Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Aula x (Inteligência Competitiva na prática (Lição 1 (Decisões…
Aula x
Inteligência Competitiva na prática
Lição 1
Decisões estratégicas e ações (táticas).
Tópicos de alerta antecipado.
Conhecimento de atores-chave, bem como a aprendizagem com os mesmos.
Lição 2
.
O conjunto de resultados de um programa de IC deve ser disseminado oportunamente, apresentando implicações acionáveis e sendo visto como merecedor de credibilidade e confiança
A comunicação eficaz domina a análise
Um trabalho de inteligência deve ser emoldurado por uma ferramenta
analítica
Falhas éticas comprometerão a credibilidade e a confiança
Lição 3
.
Desenvolver um plano promocional para sua função de IC.
• Envolver todos os funcionários em treinamentos de IC.
• Desenvolver redes de inteligência por meio de contatos pessoais, de
acordo com sua estratégia.
• Analisar o fluxo da inteligência na organização → “informação é
poder”?
Lição 4
A evolução do crescimento de IC é motivado pela necessidade de organização, feedback e técnicas de qualidade.
Estudo de caso:
Convergência entre IC e inteligência-chave: estudo de caso na Shell Services International
MODELO DAS CINCO
FORÇAS DE PORTER
Rivalidade entre os concorentes
Rivalidade pode ser forte se:
.
Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.
O crescimento da indústria é lento.
Existem custos fixos elevados.
Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio.
As empresas têm objetivos diferentes, abordagens diversas para competir, ou falta de familiaridade uns com os outros.
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Esta força estuda o quão é fácil para os consumidores mudar de produto
ou serviço de um negócio para o de um concorrente.
Ameaça de Novos Entrantes
Esta força examina quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar
no mercado da indústria a ser examinada.
Poder de Negociação dos Fornecedores
.
Esta força analisa quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços, o que, por sua vez, reduziria a rentabilidade de uma empresa.
Poder de Negociação dos Compradores
Esta força analisa o poder do consumidor em afetar preços e
qualidade.