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Gestão do processo do desenvolvimento de novos produtos - o Caso Brasken
Gestão do processo do desenvolvimento de novos produtos - o Caso Brasken
novos produtos em densivolvimento
Modelo de processos
Desenvolvimento
Des. do produto
Des. do plano de marketing
Testagem
Teste de protótipo
Teste com clientes
Conceito
Estudo do mercado para identificação
Geração de conceito
Estudo do teste
Piloto
Finalização do projeto
Produção escala piloto
Finalização do plano
Teste de mercado
Avaliação preliminar
Av. Técnica preliminar
Av. de mercado preliminar
Lançamento
Produção em escala comercial
Lançameto no mercado
Avaliação e controle pós-Lançameto
proposito
Geração de ideias
Sondagem inicial
Gestão de portfolio de produto/perspectiva
mercado
Pesquisa própria
Parceiros
Concorrência
Tecnologia
Cliente
técnica
Desenvolvimento de produtos
Desenvolvimento de processos
Desenvolvimento conceitual
Pré - lançamento
Ideias
Lançamento
Avaliação
Perspectiva de risco
Gestão de P&D
Participação dos profissionais por função
Técnicos
40,5%
Curso Superior
26,1%
Estagiários
10,5%
Mestres
4,6%
Contratados
16,3%
Doutores
2,0%
Orçamento anual
R$ 34 milhões
Distribuídos por projeto
Foco
Melhorias
40%
Redução de custos
40%
Ampliação da produção
30%
Com foco inferior
Projetos de novos produtos
10%
Projetos de reposicionamento
20%