Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La Quinta Disciplina: Los Primeros Pasos (1-6) ("CÓMO LEER ESTE…
La Quinta Disciplina: Los Primeros Pasos (1-6)
"TE VEO".- Se puede afirmar que alienta el potencial ajeno mediante nuestra voluntad de ver la esencia de los demás.
"INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS".- Este libro es para gente que desea aumentar la eficiencia de su organizacion y concretar sus visiones personales.
DISCIPLINAS DE APRENDIZAJE
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Modelos mentales
Pensamiento sistémico
Dominio personal
"CÓMO LEER ESTE LIBRO".-
Ideas rectoras.- Un principio que nos parece decisivo como fuente de esclarecimiento y dirección.
Infraestructura.- Innovaciones que afectan la autoridad, estructuras, circulación de información y asignación de recursos.
Ejercicio grupal.- Trabajo en conjunto dirigido por un moderador.
Teorías y métodos.- Técnicas y lineamientos que las fundamentan.
Ejercicio individual.- Se realiza en solitario para ahondar la comprensión y capacidad, evocar una experiencia propia y así fijar una dirección personal.
Invitados especiales.- La voz de un colaborador.
Léxico.- Una guía hacia la raíz de las palabras que empleamos, y el modo en que las utilizamos hoy.
Historia sistémica.- Incorpora arquetipos sistémicos u otras aplicaciones.
Recursos.- Recomendaciones de libros, artículos y videos que encontremos valiosos.
"¿PARA QUÉ MOLESTARSE?"
¿Por qué deseamos un desempeño mejor?
Por una fuerza laboral alerta y comprometida
Para dirigir el cambio
Por la ventaja competitiva
Por la verdad
Por los clientes
Porque es una exigencia de estos tiempos
Para mejorar la calidad
Porque reconocemos nuestra interdependencia
Porque lo deseamos
"IDEAS ESTRATÉGICAS".-
La arquitectura de las organizaciones inteligentes.-
Sucede dentro de un "marco", que se basa en: ideas rectoras, innnovaciones en infraestructura, y en teoría, métodos y herramientas.
La integridad de la arquitectura.-
Si no están los tres elementos del diseño arquitectónico en una organización, el triángulo se derrumba.
La esencia de la organización inteligente.-
Las aptitudes que caracterizan la organización inteligente se clasifican naturalmente en tres grupos:
Aspiración, Reflexión y Conversación, y Conceptualización
.
Cuando un equipo debe tomar una decisión, evalúa las posibilidades a la luz de una visión y un propósito, y a menudo ve posibilidades que de otra manera habrían resultado invisibles.
Son grandes equipos de personas que con el tiempo aumentan su capacidad de crear lo que desean crear.
Uniendo todos los elementos.-
Aquella unión brinda una imagen cabal del alcance de una organización que fomenta el aprendizaje, una imagen más completa y más rica de la que vemos únicamente desde las cinco disciplinas.
La etapa más peligrosa es el respeto.-
El pensamiento estratégico comienza con la reflexión sobre la naturaleza más profunda de un proyecto y sobre los desafíos que plantea.
"¿PARA QUÉ MOLESTARSE? (PERSPECTIVA DE UN GERENTE)".- La mayoría de las personas en el mundo de los negocios convienen en que se están produciendo cambios extraordinarios en el universo empresarial, los cuales incluyen una evolución de la fuerza laboral, la tecnología, la comunicación y gestión empresarial.