Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Förändringsstrategi (Motstånd mot förädnringar (Vanor, Rädsla för det…
Förändringsstrategi
-
-
Start upp metodik!
-
-
ALLMÄNT:
Metodiken förutsätter en koncentration av resurserna i tid och rum.
Rätt hanterat kommer vi att få ett snabbt lärande i organisationen och en hög effektivitet i inkört läge.
Detta är ett effektivt sätt att påverka lärandet hos individ och organisation .
Vilken typ av förändringsstrategi bör man tillämpa?
3 modeller presenteras
- En långsam modell med låg takt och lång tid (problemet här är att vi aldrig får upp takten - många svenska företag jobbade så fram till 80/90-talet)
- Trappa
- Snabbt
Vi väljer 3!
För att få ett effektivt lärande/inkörning krävs att man relativt snabbt närmar sig fulltakt. Det är först då som metoder, hjälpmedel, transporter, support etc testas i realiteten
SAMMANFATTNING
Förändringsarbete kräver att vi arbetar med inlärning och lärande på ett medvetet och systematiskt sätt.
Ett aktivt och närvarande ledarskap som arbetar med att förmedla gemensamma bilder av hur vi skall arbeta & undanröja hinder mot lärande är viktigt.
För att få ett lärande till stånd måste vi analysera, dokumentera, visualisera och arbeta systematiskt med målnedbrytning
NYCKELFAKTORER:
• Stark ledningsgrupp, tydliga mål, tydligt och synligt ledarskap
-
-
-
Varför förändring?
Behovet uppstår också på grund av en ökad betoning på kundanpassning och produktprestanda.
- Det är ett sätt att addera värde och ta betalt för det!
Enligt en av de stora profeterna inom området, Michael Beer, så misslyckas en övervägande majoritet av alla förändringsprojekt. Frågan är varför, och hur vi skall göra för att lyckas i högre grad?
-
-
John Kotter
-
Att tänka på!
Det är viktigt att våga stoppa processen & säkerställa att förutsättningarna för en lyckad förändring finns!
Sekvens går före tidsplan, är vi inte klara så stoppar vi och göra klart sekvensen även om vi har en deadline
:!!:
Det är viktigt att om en förändring ska kunna ske och om den här metoden ska vara användbart måste först ett ordentligt hot upplevas! Behovet av en förändring ska uppstå i företaget bland de anställda!
CASE: Det är kris i ett företag men det är tyvärr ingen annan än ledningen som har märkt av det. I vilken ordning ska Kotters metod appliceras?
För att genomföra detta ifall hotet inte är uppenbart så börjar vi med en verkställande grupp - typ krisgrupp (Vägledande gruppen) som tar fram en plan. Sedan presenterar vi hotbilden och därefter lösningen.
Stegen i följande ordning: 2,1 & 6. Minns att stegen överlappar varandra och att det inte är en trappa.
