Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

REGRA QUATRO (FORMAÇÃO PRÓXIMA GERAÇÃO (LÍDER (INVESTE (TALENTO DE AMANHÃ)…

- - - - TALENTO DE AMANHÃ
    - - CAPACIDADE
        
        DESENVOLVER LIDERANÇA
        
        PRÓXIMA GERAÇÃO DE LÍDERES
    - - TORNAM OS DEMAIS
        
        EFICAZES
- - - - PESSOAS CERTAS
      - LUGAR CERTO
      - HORA CERTA
      - QUALIFICAÇÕES CERTAS
    - - PRINCIPAIS POSIÇÕES
      - INDICAR PESSOAS QUE OCUPARÃO
      - REQUER DIFERENCIAÇÃO
        
        PESSOAS
        
        CARGOS
        
        REQUER
        
        CORAGEM PARA FAZER
        
        PERSPECTIVAS
        
        CRITÉRIOS
        
        CARGOS
        
        PESSOAS DE DESTAQUE
    - - RESPONSÁVEIS
        
        GERAR RIQUEZAS
      - ESSSENCIAIS
        
        CRESCIMENTO EMPRESA
      - AFETAM
        
        SUCESSO CIA.
    - - FUNÇÕES BÁSICAS
        
        POSICIONAR E FORMAR
        
        MELHORES TALENNTOS
        
        CARGOS
    - - FUNÇÕES
        
        AFETAM TOMADA DE DECISÃO
        
        CLIENTES
    - - DEFINIÇÕES PADRÕES CLAROS
        
        EMPREGADOS
        
        RETER
        
        ORIENTAR
        
        AVALIAR
        
        ENGAJAR
        
        BUSCAR
    - - TECNICAMENTE CAPAZES
        
        DESENVOLVER PRODUTOS
        
        COLABORAR
        
        ESTABELECER LAÇOS
        
        COMUNICAR-SE
        
        APESAR DA
        
        DISTÂNCIA
        
        DAS DIFERENÇAS DE HORÁRIOS
        
        DA SEPARAÇÃO EXISTENTE
        
        IDIOMAS
        
        CULTURAS
        
        ETNIAS
        
        GÊNEROS
        
        COSTUMES
    - - IDENTIFICARÁ
        
        CARGOS CRÍTICOS
      - DESENVOLVERÁ ENFOQUE
        
        À CONTRATAÇÃO
        
        À MANUTENÇAO
        
        À ORIENTAÇÃO
    - - TIPOS
        
        FUNÇÕES DE APOIO
        
        FUNÇÕES NÃO ESSENCIAIS
        
        FUNÇÕES CRÍTICAS
    - - DE APOIO
        
        ALAVANCAM CAPACIDADE
        
        REALIZAR TRABALHO CRÍTICO
        
        FORMA EFICAZ
      - TRANSACIONAIS
        
        MAIS ROTINEIRAS
        
        ESSENCIAIS À EMPRESA
        
        OFERECEM EFICIÊNCIA DE CUSTOS
    - - IDADE
      - GRAU DE EDUCAÇÃO
      - GÊNERO
      - VÁRIOS OUTROS ELEMENTOS
- - - - IMPORTANTES STAKEHOLDERS
        
        INVESTIDORES
        
        COMUNIDADE
        
        CLIENTES
        
        EMPREGADOS
    - - IDENTIDADE EMPRESA X CLIENTE
      - IDENTIDADE LÍDER X EMPREGADO
    - - EXEMPLO
        
        DEMAIS FAÇAM
- - - - REQUER
        
        AJUDÁ-LOS
        
        SENSO PROFISSIONAL
      - ATENDER EMPRESA
        
        NECESSIDADE FUTURA
    - - CAPITAL HUMANO
        
        CONVERSAS
        
        SINCERAS
        
        POSITIVAS
        
        PRESTATIVAS
        
        SOBRE CARREIRA
    - - ESTÁGIO 1
        
        DEPENDENTES
        
        COMANDO DOS OUTROS
        
        AJUDANDO E APRENDENDO
        
        MAIS EXPERIENTES
        
        CHEFES, MENTORES, TREINADORES
        
        TRABALHO
        
        DETALHADO
        
        ROTINEIRO
      - ESTÁGIO 2
        
        INDEPENDENTES
        
        APROFUNDAM NO PROBLEMA
        
        ASSUMEM RESPONSABILIDADE
        
        DESENVOLVEM
        
        CREDIBILIDADE
        
        REPUTAÇÃO
        
        UTILIZAM CONFIANÇA
        
        RECURSOS
        
        INTERNOS
        
        EXTERNOS
      - ESTÁGIO 3
        
        ENVOLVIMENTO
        
        PRÓPRIO TRABALHO
        
        CONTRIBUIÇÕES TÉCNICAS
        
        EXPANSÃO DE ESPECIALIZAÇÃO
        
        ESTIMULAM OS DEMAIS
        
        IDEIAS
        
        INFORMAÇÕES
        
        DESENVOLVEM DEMAIS
        
        FUNÇÃO
        
        LÍDER
        
        MENTOR
        
        LÍDER DE EQUIPE
        
        GERENTE
      - ESTÁGIO 4
        
        POUCOS CHEGAM
        
        OFERECEM DIREÇÃO
        
        A SER SEGUIDA
        
        PELA EMPRESA
        
        EXERCEM PODER
        
        FORMAL E INFORMAL
        
        INICIAM AÇÕES
        
        INFLUENCIAM DECISÕES
        
        REPRESENTAM A EMPRESA
        
        AGEM COMO
        
        RESPONSÁVEIS
        
        EMPREGADOS
- - - - PEÇA RECOMENDAÇÕES
        
        TALENTOS DE HOJE
    - - COACHING E MENTORING
        
        AJUDAM PESSOAS
        
        SABER O QUE FAZER
        
        DAR CERTO NA EMPRESA
    - - DESENVOLVEM ORGANISMO
        
        INDIVIDUAL
        
        EMPRESARIAL
    - - LÍDER
        
        TEMPO
        
        CONVERSAR
        
        PERGUNTAR
        
        O QUE PRECISAM
    - - RESULTDO
        
        INVESTIMENTO
        
        NOS TALENTOS
    - - COMPORTAMENTAL
        
        AJUDA TALENTOS
        
        CONECEREM
        
        OPÇÕES
        
        CONSEQUÊNCIAS
      - DE RESULTADOS
        
        AJUDA
        
        RECEM-CONTRATADOS
        
        SABEREM
        
        RESULTADOS À ALCANÇAR
    - - PESSOAS
        
        LARGAM CHEFES
        
        NÃO LARGAM EMPRESAS
    - - PERMITIR
        
        EMPREGADOS
        
        ASSUMAM RESPONSABILIDADES
        
        CORRER RISCO
        
        FALHA
        
        APRENDER
        
        EXPERIÊNCIA
      - DELEGAR
        
        ATRIBUIR
        
        TAREFAS CLARAS
        
        RESULTADOS DEFINITIVOS
        
        RESPONSABILIDADES DESIGNADAS
        
        RECURSOS PARA REALIAÇÃO
        
        ENVOLVE
        
        COACH
        
        APRENDIZADO
      - DAR PODERES
        
        CONFERIR
        
        CONHECIMENTO
        
        AUTORIDADE
        
        INCENTIVOS
        
        PARA ISSO
        
        COMPARTILHAR
        
        INFORMAÇÕES
        
        AUTORIDADE
    - - COMPROMISSO LÍDER
        
        DAR OPORTUNIDADES
        
        EMPREGADOS
        
        PARA
        
        APRENDER
        
        CRESCER
        
        ESTAREM
        
        PREPARADOS
- - - - PROMOVER COMUNIDADE
        
        ÚTEIS
        
        RETER E ATRAIR
        
        MULHERES E MINORIAS
      - COMPROMISSO
        
        CRIAR
        
        AMBIENTE SOCIAL
        
        ESTIMULE
        
        COLABORAÇÃO X COMPETIÇÃO
        
        AMIZADE X RIVALIDADE
        
        CONTATO ISOLAMENTO
        
        PRÓXIMA GERAÇÃO
        
        MAIS FORTE
        
        ATUAL