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Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería…
Naturaleza de la organización, espíritu
emprendedor y reingeniería
ORGANIZACION
Estructura intencional y formal de funciones o puestos.
FORMAL
Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.
INFORMAL
Red de relaciones interpersonalesque surgen cuando los individuos se asocian entre si.
División organizacional: el departamento
Area especifica de una organizacion sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
El propósito de organizar es hacer efectiva la cooperación humana, la razón de los niveles en una organización es limitar el ámbito de la gestión.
Problemas con los niveles organizacionales
Niveles complican la comunicacion
Muchos departamentos y niveles complican la planeacion y el control
Niveles son costosos
Postura de la administración operativa:
un enfoque situacional
Se ocupa de especificar la cantidad
de subordinados para un ámbito efectivo
Principio del ámbito de la
administración
Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad.
Factores que determinan un ámbito efectivo
La cantidad de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende del efecto de los factores subyacentes.
Necesidad de equilibrio
Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor
En ocasiones se requiere hacer ajustes organizacionales para promover y utilizar el espíritu emprendedor.
INTRAEMPRENDEDOR
Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en la innovacion y la creatividad para transformar un sueño.
EMPRENDEDOR
Persona que opera fuera del ambito organizacional y se enfoca en la innovacion y creatividad para transformar un sueño.
Crear un ambiente para el espíritu empresarial
Para que un grupo logre sus metas de manera eficiente, efectiva y, eficaz es una responsabilidad gerencial, los administradores deben promover las oportunidades.
Innovación y espíritu emprendedor
Reingeniería de la organización
Aspectos clave de la reingeniería
PRIMERO
casi nadie estaría en desacuerdo con la
necesidad de repensar los fundamentos de lo que la organización hace y por qué.
SEGUNDO
clave de la definición es el de rediseño radical de los procesos de la empresa.
TERCERO
clave es que requiere resultados importantes.