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Inteligência Competitiva na prática (Lições (Lição 3 (Cultura Impulsionada…
Inteligência Competitiva na prática
Lições
Lição 2
Ferramenta analitica
Comunicação eficaz
Lição 3
Cultura Impulsionada pela inteligência é construída passo a passo
Desenvolver plano promocional para sua função de IC
Envolver todos os funcionários em treinamentos de IC
Desenvolver redes de inteligência por meio de contatos pessoais
Lição 4
A evolução dos programas de IC é um fenômeno natural impulsionado pelas necessidades da empresa
Lição 1
Decisões estratégicas e ações praticas
Tópicos de alerta antecipado
Conhecimento de atores bem prévio
Modelo das Cinco Forças de Porter
Descrito por Michael Porter em seu clássico artigo de Havard Business Review de 1979
Basicamente: "Como chegar no que é obvio de maneira não sido avaliada até então."
Modelo
Rivalidade entre os concorrentes
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Estuda a
inclinação
do consumidor para
mudar
Poder de Negociação dos Compradores
Ameaças de Novos Entrantes
Examina o quão fácil ou difícil é para os concorrentes
entrar no mercado
da industria a ser examinada.
Poder de Negociação de Fornecedores
Rivalidade entre concorrentes
Se a rivalidade é intensa, ela diminui os preços ou dissipa os lucros aumentando o custo da concorrência.
O crescimento da indústria é lento
Existem custos fixos elevados
Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio
As empresas têm objetivos diferentes, abordagens diversas para competir, ou falta de familirialidade uns com os outros
Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.