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Inteligência competitiva na prática e força de Porter (Os setores…
Inteligência competitiva na prática e força de Porter
Os setores
Marketing
Planejamento
P&D
Os perfis mais importantes para o processo.
Porter
Primeiramente descrito por Porter em 1979
O modelo das cinco forças de porter
Ameaça de produtos e serviços
Poder de negociações dos compradores
Ameaças de novos entrantes
Poder de negociação dos fornecedores
Rivalidade entre os concorrentes
Rivalidade intensa
Diminui os preços
Pode dissipar os lucros
Aumenta o custo da concorrência
Ameaça de produtos/Serviços substitutos
O consumidor consegue mudar de produto ou serviço para o de um concorrente muito facilmente.
O preço desempenho do concorrente afeta muito na escolha por outros serviços.