Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La quinta disciplina (1 al 6) (¿Para qué molestarse? (Por los clientes,…
La quinta disciplina (1 al 6)
"Te veo"
"Una persona es una persona a causa de los demás"
Si alguien es educado con esta perspectiva, su identidad se basa en el hecho de ser visto y reconocido por otras personas.
¿Para qué molestarse?
Por los clientes
Por la ventaja competitiva
Para mejorar la calidad
Por la fuerza laboral
Por el deseo de un desempeño superior
Para dirigir el cambio
Por la verdad
Intercambio de conocimientos
La experiencia colectiva de personas que trabajan para mejorar el aprendizaje en una amplia variedad de entornos
La gente que desarrolla e intercambia información no solo habla de la organización inteligente, sino que la utiliza para experimentos e iniciativas
Se basa en el arte de la conversación, las interrelaciones de una "comunidad del compromiso"
Cómo leer este libro
Practicar
Probar ejercicios y técnicas que parezcan útiles
Iconos
Infraestructura
Teoría y métodos
Ejercicio grupal
Léxico
Ejercicio individual
Recursos
Apropiarse del libro
Escribir respuestas en los márgenes
Marcar las páginas
Dibujar
Ideas estratégicas
Reflexión y conversación
La capacidad para reflexionar sobre premisas
profundas y pautas de conducta, tanto individual como colectivamente
Conceptualización
La capacidad de elaborar maneras públicas y verificables de expresar estas opiniones
Aspiración
La capacidad de los individuos, equipos y organizaciones de mayor envergadura para orientarse hacia sus auténticos intereses
3 IDEAS FUNDAMENTALES PARA LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
La índole comunitaria del yo
Nos exhorta a ver la red de interrelaciones que existe en nosotros. Consideramos al individuo más importante que la sociedad
El poder generador del lenguaje
Ilumina la sutil interdependencia
que opera cuando interactuamos con la "realidad" e implica un cambio radical en la manera de ver estos cambios.
La primaría del todo
Sugiere que las relaciones son literalmente
más fundamentales que las cosas, y que la totalidad es más importante que las partes
Las 5 disciplinas
Visión compartida
Elaboración de un sentido de compromiso grupal
acerca del futuro que procuramos crear
Aprendizaje en equipo
Transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación
Modelos mentales
Reflexionar y mejorar nuestra imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones
Pensamiento sistémico
Un modo de analizar las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas
Dominio personal
Expandir nuestra capacidad personal
para crear 10s resultados que deseamos
¿Para qué molestarse?
Aptitudes para afrontar cambios
Comprensión sistemática
Conversación
Difundir el poder de manera ordenada
Sistema de gestión
En el mundo de los negocios se están produciendo cambios extraordinarios en el universo empresarial que van más allá de un desequilibrio entre la oferta y la demanda